公司通過(guò)GC1壓力管道資質(zhì)認(rèn)定
經(jīng)過(guò)浙江省特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院對(duì)我公司GC1壓力管道安裝的資源條件、質(zhì)保體系的運(yùn)行狀況、安裝質(zhì)量這三個(gè)方面進(jìn)行了全面、細(xì)致的評(píng)審后，公司順利獲得了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的特種設(shè)備安裝改造維修許可證。獲得這一許可證，將為公司競(jìng)爭(zhēng)高端市場(chǎng)、提高中標(biāo)率、擴(kuò)大公司對(duì)外影響力和知名度都將產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。（工程管理部）
公司通過(guò)“省級(jí)治安安全示范單位”復(fù)查
今年3月18號(hào)，省綜合治理委員會(huì)、省公安廳對(duì)我公司2009年度“省級(jí)治安安全示范單位”進(jìn)行復(fù)查。通過(guò)查看資料、實(shí)地檢查，對(duì)公司“創(chuàng)安”各方面都得到了肯定，受到了檢查組的一致認(rèn)可。我們將以此為契機(jī)，更加勤奮踏實(shí)的做好這項(xiàng)工作，保障公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作的順利開(kāi)展，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好安定的社會(huì)環(huán)境。（保衛(wèi)科）
公司第四屆黨委換屆準(zhǔn)備工作正式啟動(dòng)
4月7日下午公司黨委召開(kāi)黨支部書(shū)記會(huì)議，建管局蔡建軍書(shū)記與會(huì)。黨委書(shū)記范紹福向大家傳達(dá)了黨委的會(huì)議精神，討論公司黨委換屆選舉有關(guān)事宜，并對(duì)具體事項(xiàng)進(jìn)行商討。要求各個(gè)支部要認(rèn)真部署工作，配合黨委做好黨代表的選舉和黨委候選人的推薦工作。（黨辦）
2010年度“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)拉開(kāi)序幕
3月20日，工會(huì)就今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)事宜召集相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)在黨建活動(dòng)室開(kāi)了一次碰頭會(huì)，商討今年“安康杯”的競(jìng)賽主題、實(shí)施方案�！鞍部当备苯M長(zhǎng)陳益飛、辦公室主任吳志凌、工程經(jīng)營(yíng)科馬黎明、工程管理科宣根與會(huì)。許主席在會(huì)中提到“安康杯”活動(dòng)開(kāi)展4年來(lái)，職工思想由原先的“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”，原先的被動(dòng)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的主動(dòng)，取得了顯著成績(jī)。
在今年的“安康杯”活動(dòng)中，繼續(xù)保持這種勢(shì)頭，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、靈活、真情”為主線開(kāi)展今年的“安康杯”活動(dòng)。通過(guò)討論確定“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)小組：
組 長(zhǎng)：張春偉 副組長(zhǎng)：陳益飛、許奎安
成 員：宣根、王才軍、酈寅希、陳善學(xué)、周楊斌、俞晶晶、趙靈甫。
競(jìng)賽主題確定為“加強(qiáng)班組安全建設(shè)、強(qiáng)化一線教育管理”。實(shí)施方案將在4月中旬公布，活動(dòng)隨即展開(kāi)。（工會(huì)）
職工食堂質(zhì)量民意調(diào)查問(wèn)卷活動(dòng)
4月1日，工會(huì)開(kāi)展了一次關(guān)于“職工食堂質(zhì)量民意調(diào)查”的問(wèn)卷活動(dòng)，目的為廣大職工提供更好的服務(wù)。此次活動(dòng)得到了職工們的積極響應(yīng)，接受調(diào)查的職工都能認(rèn)真參與、如實(shí)填寫。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，問(wèn)卷調(diào)查的回收率為99%。而且職工還對(duì)食堂的運(yùn)作提出了許多寶貴的建議，如建議菜式品種增加，加大飯菜份量、食堂的衛(wèi)生等等。工會(huì)綜合調(diào)查問(wèn)卷意見(jiàn)，本著保障職工生活和身體健康，提高職工生活質(zhì)量的宗旨，對(duì)餐質(zhì)量和環(huán)境進(jìn)行改善。此次調(diào)查活動(dòng)，對(duì)提高職工食堂今后的管理水平和規(guī)范運(yùn)作具有重要意義，是公司關(guān)注民生的切實(shí)舉措，切實(shí)保障職工的飲食質(zhì)量。（工會(huì)）
我公司參加紹興市第十五屆建筑系統(tǒng)QC成果發(fā)表會(huì)
2010年3月11日至12日紹興市第十五屆建筑系統(tǒng)QC成果發(fā)表會(huì)在紹興市新府山飯店舉行，我公司參加發(fā)表的課題《提高管道設(shè)備橡塑保溫質(zhì)量》榮獲一等獎(jiǎng)，另一課題《提高共板式法蘭風(fēng)管制作安裝質(zhì)量》榮獲二等獎(jiǎng)；同時(shí)，《提高管道設(shè)備橡塑保溫質(zhì)量》該項(xiàng)課題被推薦參加浙江省工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)主辦的優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)表會(huì)。
往后，我們將繼續(xù)鼓勵(lì)總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)與亮點(diǎn)，在施工中貫徹全面質(zhì)量管理的理念，把QC活動(dòng)作為一個(gè)載體，把在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題這個(gè)過(guò)程當(dāng)中形成的相關(guān)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)提升為科技成果，推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步，提高施工質(zhì)量。（通訊員：俞晶晶）
簽訂建筑安裝工程承包合同的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
建筑安裝工程承包合同一般涉及的價(jià)款較大，有上百萬(wàn)元、上千萬(wàn)元甚至上億元，而且建筑安裝工程承包合同的特殊性、合同履行的不穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性、多樣性、復(fù)雜性以及建筑安裝工程的特點(diǎn)而決定了建筑安裝工程承包合同的法律風(fēng)險(xiǎn)較大，稍有不慎就可能造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，簽訂建筑安裝工程承包合同是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ�。我們有些分公司的領(lǐng)導(dǎo)只注重工程業(yè)務(wù)的承接，不注重工程承包合同的簽訂，在簽訂工程承包合同的過(guò)程中非常馬虎，甚至把簽訂工程承包合同的必備條款都沒(méi)有寫進(jìn)合同的內(nèi)容。所以我們必須從源頭來(lái)控制建筑安裝工程承包合同的法律風(fēng)險(xiǎn)，下面我們把在實(shí)際審核會(huì)簽建筑安裝工程承包合同過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的一些常見(jiàn)的問(wèn)題，提供大家參考，希望各分公司的領(lǐng)導(dǎo)能引起高度重視，認(rèn)真把好工程承包合同簽訂這一關(guān)，從而避免或減少工程施工風(fēng)險(xiǎn)。
一、合同約定支付合同價(jià)款不明確
在審核合同過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)很多合同在約定支付合同價(jià)款的條款中，存在“在工程進(jìn)場(chǎng)后支付合同總價(jià)的……”、“在工程竣工后支付至合同總價(jià)的……”、“在工程審計(jì)后支付至合同總價(jià)的……”、“經(jīng)甲方審核同意后支付……”等等條款。我們認(rèn)為這些約定都是不明確的。我們建議在約定這些條款時(shí)，要明確約定“在工程進(jìn)場(chǎng)后×日內(nèi)支付合同總價(jià)的……”、“在工程竣工后×日內(nèi)支付至合同總價(jià)的……”、“在工程審計(jì)后×日內(nèi)支付至合同總價(jià)的……”、“經(jīng)甲方審核同意后×日內(nèi)支付……”等等，使人看了一目了然，也減少了在支付工程價(jià)款時(shí)的一些不必要的糾紛。
二、合同約定合同違約責(zé)任過(guò)大
我們?cè)趯徍撕贤瑫r(shí)，曾有一份合同的價(jià)款只有二十幾萬(wàn)元，但合同約定的違約責(zé)任賠償條款加起來(lái)卻高達(dá)百萬(wàn)余元。合同是平等主體之間簽訂的，象這樣的合同明顯是顯失公平的，合同在簽訂時(shí)一般的違約責(zé)任在合同標(biāo)的的10%到20%左右，我們約定違約責(zé)任時(shí)，要努力維護(hù)自己的合法權(quán)益，盡量使獎(jiǎng)罰一致。
三、合同約定解決合同糾紛存在爭(zhēng)議
解決合同糾紛有協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式。在合同審核中，我們發(fā)現(xiàn)有的合同在選擇以仲裁方式解決合同糾紛時(shí)，存在同時(shí)選擇二家仲裁機(jī)構(gòu)仲裁、既選擇仲裁又選擇法院受理、只約定仲裁地點(diǎn)而未約定仲裁機(jī)構(gòu)等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在最終將導(dǎo)致仲裁條款的無(wú)效。雖然仲裁方式現(xiàn)已被廣泛采用，但在實(shí)際情況中我們還是建議大家在簽訂解決合同糾紛條款時(shí)選擇訴訟方式。因?yàn)楦鶕?jù)《中華人民共和國(guó)仲裁法》第五條規(guī)定，當(dāng)事人達(dá)成仲裁協(xié)議，一方向人民法院起訴的，人民法院不予受理，但仲裁協(xié)議無(wú)效的除外。可見(jiàn)，仲裁和訴訟是不兼容的。仲裁是一錘定音，一作出裁決就發(fā)生法律效力，是不可上訴的。如果仲裁委員院會(huì)做出的裁定有偏差是無(wú)法再向上一級(jí)仲裁委員會(huì)提起上訴的。對(duì)于訴訟，對(duì)一審判決不服的，還可以向上級(jí)人民法院提起上訴，對(duì)終審判決不服的，還可以申訴，它有一個(gè)審判的監(jiān)督程序，可以更好的維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。
四、合同約定工期延誤責(zé)任不明確
很多的合同對(duì)工期有嚴(yán)格要求，工期延誤會(huì)遭到重罰。在合同審核中，我們發(fā)現(xiàn)一些合同對(duì)工期延誤責(zé)任約定不明確，有的甚至連開(kāi)竣工時(shí)間都沒(méi)有約定。因此，我們建議在簽訂合同時(shí)要詳細(xì)約定工期延誤的責(zé)任，哪些是甲方原因造成的工期延誤、哪些是己方原因造成的工期延誤、工期延誤后需走哪些程序才能得到甲方認(rèn)可、不可抗力應(yīng)怎樣量化等等。只有把責(zé)任詳細(xì)化了，才便于實(shí)際操作，減少糾紛。
五、合同沒(méi)有約定工程價(jià)款結(jié)算依據(jù)或約定工程價(jià)款結(jié)算依據(jù)不明確。
工程承包合同中的結(jié)算依據(jù)是決定工程總價(jià)款的最直接的也是唯一的依據(jù)，如果在簽訂工程承包合同時(shí)沒(méi)有約定工程價(jià)款結(jié)算依據(jù)或?qū)こ虄r(jià)款結(jié)算依據(jù)約定不明確，那么，在工程竣工決算時(shí)，就無(wú)法對(duì)該工程進(jìn)行準(zhǔn)確的決算，此時(shí)就很容易產(chǎn)生合同雙方當(dāng)事人之間的矛盾，可能你辛辛苦苦地施工完一只工程，到頭來(lái)白干或者甚至虧本，這時(shí)候你就很難用法律的手段來(lái)維護(hù)自己的權(quán)利，造成了本不應(yīng)該發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失，所以，我們?cè)诤炗喒こ坛邪贤瑫r(shí)對(duì)工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)一定要詳細(xì)、明確、無(wú)歧義，尤其是總分包合同更要如此。
此外，在審核合同中，我們還發(fā)現(xiàn)了存在的一些問(wèn)題：如在有的合同中還出現(xiàn)了引用一些早已廢止的法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》、《建筑安裝工程合同承包條例》等。有的合同在簽訂工程質(zhì)量等級(jí)條款時(shí)，約定了工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，其實(shí)現(xiàn)在的工程質(zhì)量等級(jí)是合格或創(chuàng)杯，并沒(méi)有了優(yōu)良等級(jí)。一些合同在合同主體審查時(shí)不嚴(yán)，有的無(wú)獨(dú)立法人資格，有的簽訂的單位名稱和蓋章的單位名稱不一致，等等。
總之，合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，成為合同雙方履行合同的依據(jù)，合同中的每一個(gè)條款都與雙方利害相關(guān)。所以在合同簽訂中，對(duì)可能發(fā)生的情況和各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都要考慮周到，并作明確的確定，不能存有僥幸的心理。一切問(wèn)題都應(yīng)明確具體地以書(shū)面形式規(guī)定，不要以口頭承諾和保證。當(dāng)然，簽訂的最完備的工程承包合同也有他的缺陷及瑕疵。所以我們?cè)?/SPAN>合同履行中還應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的情況及時(shí)辦理簽證手續(xù)或簽訂補(bǔ)充協(xié)議、變更協(xié)議，調(diào)整各方權(quán)利義務(wù)，最大程度上降低合同風(fēng)險(xiǎn)。（法務(wù)中心）
組織公司女同胞開(kāi)展“三·八”節(jié)活動(dòng)
為活躍女職工的文化生活，以慶“三八”節(jié)為契機(jī)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德和倡揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)，辦公室從計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)、活動(dòng)安排等方面，都作了具體部署和安排，公司女同胞13個(gè)人，分兩批分別于3月20日，3月27日去廈門、桂林旅游。此活動(dòng)體現(xiàn)了公司對(duì)女員工深深的關(guān)懷，讓她們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦猩硇牡靡苑潘�，讓她們變的更美更有自信�?/SPAN>（通訊員：吳惠娟）
工會(huì)開(kāi)展“節(jié)約資源，倡導(dǎo)低碳生活”的宣傳活動(dòng)
公司搬進(jìn)新大樓，辦公環(huán)境舒適，但相應(yīng)的費(fèi)用卻成倍的增長(zhǎng)。為了企業(yè)、為了員工，工會(huì)開(kāi)展了“節(jié)約資源，倡導(dǎo)低碳生活”的宣傳，積極提倡并去實(shí)踐低碳生活，注意節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)氣，這些點(diǎn)滴做起。其他低碳小細(xì)節(jié)也要記牢：手機(jī)電池充滿電就拔下來(lái)、飲水機(jī)不要一天到晚都開(kāi)著、空調(diào)電扇交替使用、電器用的時(shí)候才通電、循環(huán)用水等等。都應(yīng)該成為我們自覺(jué)踐行的低碳文化，融入生活。民眾參與、個(gè)人節(jié)能、垃圾分類這些都非瑣碎話題，成為一種深入骨髓的生活方式的塑造。 （通訊員：吳惠娟）
品質(zhì)是企業(yè)的生命
2010年3月，公司開(kāi)展了以品質(zhì)服務(wù)為核心的物管工作。這無(wú)疑是提高物業(yè)管理水平，更好地為公司業(yè)主服務(wù)的又一舉措�？蛻羰瞧髽I(yè)賴以生存和發(fā)展的“衣食父母”，在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，誰(shuí)能以品質(zhì)服務(wù)贏得客戶，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)。特別是隨著企業(yè)文化的發(fā)展，品質(zhì)服務(wù)日益成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有人說(shuō)品質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，只有把品質(zhì)服務(wù)做好，才能把客戶的腳步留住，這已為越來(lái)越多的有識(shí)之士所認(rèn)識(shí)。
品質(zhì)成就品牌。品質(zhì)服務(wù)是企業(yè)的生命，沒(méi)有品質(zhì)，企業(yè)的品牌將是空中樓閣。品質(zhì)可以為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的支點(diǎn)和基礎(chǔ)，為其市場(chǎng)形象、品牌塑造等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做出有利的鋪墊和依據(jù)。如何提供更好的品質(zhì)服務(wù)，滿足與超越客戶的需要和期望，實(shí)質(zhì)就是要求企業(yè)提供的品質(zhì)服務(wù)能令人滿意。以提供令客戶滿意的品質(zhì)為始點(diǎn)，以保證令客戶滿意的品質(zhì)為終點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)只有始終堅(jiān)持這種品質(zhì)理念，把品質(zhì)服務(wù)提升到經(jīng)營(yíng)高度上來(lái)，才有可能獲得顧客的滿意。相反，失去了品質(zhì)服務(wù)，企業(yè)將蕩然無(wú)存。由此可見(jiàn)，為客戶提供越來(lái)越多、越來(lái)越好的服務(wù)項(xiàng)目和品質(zhì)服務(wù)，無(wú)疑是企業(yè)應(yīng)走的必由之路，也是樹(shù)立企業(yè)品牌的基礎(chǔ)。
細(xì)節(jié)決定成敗�！疤煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。古語(yǔ)精辟地指出成就事業(yè)，必須先從簡(jiǎn)單的事做起，從細(xì)微之處入手。一心渴望成就大事業(yè)、追求偉大，偉大事業(yè)卻無(wú)蹤無(wú)影；甘于平淡，認(rèn)真做好每個(gè)細(xì)節(jié)，偉大事業(yè)卻不期而至�？v橫天下，成功企業(yè)無(wú)不例外會(huì)是這樣善待小事、注重細(xì)節(jié)的。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)注重精細(xì)管理的，無(wú)一不是橫平堅(jiān)直、字正腔圓，這是成功企業(yè)的共同特點(diǎn)。而許多失敗企業(yè)，其實(shí)并不缺乏各種管理制度，缺少的正是精益求精的執(zhí)行者，和對(duì)工作細(xì)節(jié)的關(guān)注。
由此可見(jiàn)，只有提高服務(wù)品質(zhì)，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；只有注重細(xì)節(jié)服務(wù)，才能營(yíng)造企業(yè)品牌。
編者語(yǔ)：現(xiàn)在的企業(yè)員工流失過(guò)快，企業(yè)留人難的問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一大難題。雖說(shuō)人員的流動(dòng)是正常的，但要在企業(yè)管理機(jī)制上深思。遵循賽馬不相馬的用人原則。每一個(gè)人離開(kāi)的原因都有個(gè)人的原因、企業(yè)的原因，都有管理者的責(zé)任。要留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)要提供更大的舞臺(tái)，提供成長(zhǎng)的空間。企業(yè)的管理者要有博大的胸懷，容納方方面面的人才。
一只兔子如何吃掉了狼和野豬
一天，一只兔子在山洞前寫文章， 一只狼走了過(guò)來(lái)，問(wèn)：“兔子啊，你在干什么？” 答曰：“寫文章�！眴�(wèn)：“什么題目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》�！�
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。過(guò)了一會(huì)，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)寫文章。 一只野豬走了過(guò)來(lái)，問(wèn)：“兔子你在寫什么？”答：“文章。”問(wèn)：“題目是什么？”答：“《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》”。野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生。
最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：“《一只動(dòng)物，能力大小關(guān)鍵要看你的老板是誰(shuí)》�！�
這只兔子有次不小心告訴了他的一個(gè)兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；獅子知道后非常生氣，他告訴兔子：“如果這個(gè)星期沒(méi)有食物進(jìn)洞，我就吃你�！�
于是兔子繼續(xù)在洞口寫文章。一只小鹿走過(guò)來(lái)，“兔子，你在干什么啊？”“寫文章”�！笆裁搭}目”�！啊稖\談兔子是怎樣吃掉狼的》”�！肮@個(gè)事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會(huì)進(jìn)洞的”�！拔荫R上要退休了，獅子說(shuō)要找個(gè)人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿么”。小鹿想了想，終于忍不住誘惑，跟隨兔子走進(jìn)洞里。
過(guò)了一會(huì)，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)寫文章。一只小馬走過(guò)來(lái)，同樣是事情發(fā)生了。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是“《如何發(fā)展下線動(dòng)物為老板提供食物》”。
隨著時(shí)間的推移，獅子越長(zhǎng)越大，兔子的食物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能填飽肚子。一日，他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來(lái)4天一只小鹿，現(xiàn)在要2天一只，如果一周之內(nèi)改變不了局面，我就吃你�！庇谑�，兔子離開(kāi)洞口，跑進(jìn)森林深處，他見(jiàn)到一只狼。
“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎”？狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。過(guò)了一會(huì)，兔子獨(dú)自走出山洞，繼續(xù)進(jìn)入森林深處。這回他碰到一只野豬----“你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎”？野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生了。原來(lái)森林深處的動(dòng)物并不知道兔子和獅子的故事。
最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：“《如何實(shí)現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型為老板提供更多的食物》”。
時(shí)間飛快，轉(zhuǎn)眼之間，兔子在森林里的名氣越來(lái)越大。因?yàn)榇蠹叶贾浪幸粋�(gè)很厲害的老板。這只小兔開(kāi)始橫行霸道，欺上欺下，沒(méi)有動(dòng)物敢惹，它時(shí)時(shí)想起和烏龜賽跑的羞辱，它找到烏龜說(shuō)：“三天之內(nèi)，見(jiàn)我老板！”揚(yáng)長(zhǎng)而去。
烏龜難過(guò)的哭了。這時(shí)卻碰到了一位獵人。烏龜把這事告訴了他，獵人哈哈大笑。于是森林里發(fā)生了一件重大事情，獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋，地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強(qiáng)中還有強(qiáng)中手�。�！在很長(zhǎng)一段時(shí)間里森林里恢復(fù)了往日的寧?kù)o，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。
不過(guò)一只年輕的老虎在聽(tīng)說(shuō)了這個(gè)故事后，被激發(fā)了靈感。于是他抓住了一只羚羊，對(duì)羚羊說(shuō)，如果你可以象以前的兔子那樣為我?guī)?lái)食物，那我就不吃你。于是，羚羊無(wú)奈的答應(yīng)了老虎，而老虎也悠然自得的進(jìn)了山洞�？墒侨爝^(guò)去了，也沒(méi)有見(jiàn)羚羊領(lǐng)一只動(dòng)物進(jìn)洞。他實(shí)在憋不住了，想出來(lái)看看情況。
羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時(shí)候突然發(fā)現(xiàn)了羚羊?qū)懙囊黄恼骂}目是：《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》。
