公司股東大會(huì)勝利召開(kāi)
冬意融融，元旦將至，在這辭舊迎新的日子里，公司股東大會(huì)在公司三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。會(huì)議由董事長(zhǎng)周曉明主持，除一名股東因事請(qǐng)假外，其他全體股東出席了會(huì)議，市建管局局長(zhǎng)陳天武到會(huì)指導(dǎo)工作。
會(huì)議首先聽(tīng)取了張春偉副董事長(zhǎng)工作報(bào)告。到目前為止，在全國(guó)24個(gè)省、市、自治區(qū)，都有我們的施工足跡。在近三年中，新拓展的省市自治區(qū)就有11個(gè)，它們是：內(nèi)蒙古、新疆、四川、天津、湖北、廣西、青海、海南、寧夏、湖南、重慶。在省內(nèi)乃至全國(guó)，都有一定影響力。“諸安大廈”勝利竣工，實(shí)現(xiàn)了廣大員工期待已久的愿望。三年中，公司強(qiáng)化了質(zhì)量管理，堅(jiān)持走“質(zhì)量興業(yè)”之路，不斷提升工程質(zhì)量。2008年獲省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程17項(xiàng)；2009年獲省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程16項(xiàng)；2010年獲省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程16項(xiàng)。在這些獲獎(jiǎng)工程中，獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程就有10項(xiàng)。諸安集團(tuán)的框架已基本形成，下屬的六個(gè)子公司，昌安房地產(chǎn)、振安機(jī)械、新安安裝技術(shù)開(kāi)發(fā)、越安貿(mào)易、順安工程咨詢(xún)、康安物業(yè)都已完成了工商登記注冊(cè)，逐步進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。例如振安機(jī)械有限公司，已征地80畝，完成了基地填土、圍墻建設(shè)，一期工程已進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。昌安房地產(chǎn)有限公司，已達(dá)成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)意向，康安物業(yè)有限公司正在正常運(yùn)作。新安安裝技術(shù)開(kāi)發(fā)有限公司以原工程管理為依托，出了不少科技進(jìn)步成果，三年中，曾獲得國(guó)家級(jí)工法2項(xiàng)，省級(jí)工法6項(xiàng)，地市級(jí)QC成果7項(xiàng)。公司加強(qiáng)與銀行的溝通，先后和建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中國(guó)銀行進(jìn)行了銀企結(jié)對(duì)。各家銀行，給了企業(yè)強(qiáng)有力的支持，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金保障。公司財(cái)務(wù)運(yùn)作正常、收支平衡。
全體股東本著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，依法履行職責(zé)，認(rèn)真審議了《浙江諸安建設(shè)集團(tuán)有限公司章程（修正稿）》、《浙江諸安建設(shè)集團(tuán)有限公司股本金轉(zhuǎn)讓實(shí)施辦法》，會(huì)議氣氛熱烈和諧，以全票通過(guò)了所有議案。
根據(jù)章程規(guī)定，本屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)任期將滿。董事會(huì)作了認(rèn)真研究，并集體草擬了新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成人員選舉辦法。和以往不同的是，考慮到為了提高工作效率，使兩會(huì)人員更精悍。董事會(huì)原有董事11人，現(xiàn)縮減為9人，監(jiān)事會(huì)原有監(jiān)事5人，現(xiàn)縮減為3人。為了更好體現(xiàn)民主，使每個(gè)股東有充分行使權(quán)利的機(jī)會(huì)，簡(jiǎn)化了選舉程序。選舉方法采用無(wú)候選人選舉法，以得票多的當(dāng)選。最終通過(guò)全體股東的投票，周曉明、張春偉、俞松煥、屠增洪、陳益飛、周君明、楊迪信、范紹福、許奎安為公司董事會(huì)成員；選舉吳志凌、黃國(guó)力、黃永慶為公司監(jiān)事會(huì)成員。
市建管局局長(zhǎng)陳天武代表市建管局對(duì)新當(dāng)選的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的全體成員表示熱烈的祝賀。他希望新一屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)能飲水思源，感謝、尊重、照顧那些為公司成長(zhǎng)付出心血汗水的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志。過(guò)去的三年，公司走過(guò)了經(jīng)營(yíng)格局、經(jīng)營(yíng)方式的調(diào)整期，在未來(lái)三年，相信在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各級(jí)行業(yè)主管部門(mén)的精心指導(dǎo)下，在新一屆董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)三年的努力奮斗，一定會(huì)開(kāi)創(chuàng)了歷史上的新局面。
會(huì)議結(jié)束后，在21樓會(huì)議室召開(kāi)公司二屆一次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議并形成決議。會(huì)議選舉周曉明同志為公司新一屆董事會(huì)董事長(zhǎng)；范紹福同志為名譽(yù)董事長(zhǎng)；張春偉、俞松煥、屠增洪三位同志為公司副董事長(zhǎng)；聘任張春偉同志擔(dān)任公司總經(jīng)理；謝歡同志為董事會(huì)秘書(shū)。
公司董事長(zhǎng)周曉明代表新一屆董事會(huì)成員感謝全體股東的信任，表示在今后的工作中始終把職工、股東、企業(yè)利益放在第一位，認(rèn)真行使好《公司法》和《公司章程》賦于的權(quán)利，履行好應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，帶領(lǐng)董事會(huì)成員維護(hù)好股東的合法權(quán)益；謀劃公司未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃，爭(zhēng)取使公司發(fā)展有一個(gè)大的飛躍；通過(guò)努力，力爭(zhēng)給股東一個(gè)滿意的回報(bào)。他衷心希望各位股東始終如一，支持董事會(huì)工作，與董事會(huì)成員一道為公司做好、做強(qiáng)、做大而努力！
（會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）
（新一屆董事、監(jiān)事成員集體合影）
諫言獻(xiàn)策 共繪藍(lán)圖
——公司舉行企業(yè)發(fā)展五年戰(zhàn)略規(guī)劃論證會(huì)
12月17日，企業(yè)發(fā)展五年戰(zhàn)略規(guī)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)戰(zhàn)略規(guī)劃）論證會(huì)在公司三樓會(huì)議室舉行。
國(guó)家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心處長(zhǎng)李德全、中國(guó)安裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、科技委主任杜昌熹、清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理研究院常務(wù)副院長(zhǎng)方東平、浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱榮培、浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)辦公室主任紀(jì)德仙、浙江發(fā)展規(guī)劃研究院產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長(zhǎng)童相娟、浙江省建筑科學(xué)設(shè)計(jì)研究院院長(zhǎng)李海波、紹興市建筑業(yè)管理局局長(zhǎng)林杼、紹興市建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)方培根、紹興市建筑業(yè)管理局辦公室主任董學(xué)強(qiáng)、諸暨市體改辦主任陳正羽、諸暨市建筑業(yè)管理局局長(zhǎng)陳天武、諸暨市建筑業(yè)管理局副局長(zhǎng)蔣旭平出席了論證會(huì)。公司現(xiàn)任主要高層領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議，論證會(huì)由公司總經(jīng)理張春偉主持。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周曉明首先代表公司對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的到來(lái)表示最熱烈的歡迎！他說(shuō)，“諸安集團(tuán)”過(guò)去發(fā)展的歷程，得益于國(guó)家發(fā)展建筑業(yè)的宏觀扶植政策、得益于社會(huì)各界朋友的熱忱支持、得益于集團(tuán)全體員工的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，現(xiàn)已成為 “一業(yè)為主、多元并舉”的生力軍。為加快企業(yè)的發(fā)展，公司組織了專(zhuān)門(mén)人員，歷時(shí)半年，制訂了《企業(yè)發(fā)展五年戰(zhàn)略規(guī)劃》，為保證其科學(xué)性和可行性，特邀請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家來(lái)論證，請(qǐng)大家多提寶貴意見(jiàn)，為公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃好宏偉藍(lán)圖。
公司名譽(yù)董事長(zhǎng)范紹福隨后向與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家，對(duì)《企業(yè)發(fā)展五年戰(zhàn)略規(guī)劃》作了詳盡的說(shuō)明。他指出“十二五”時(shí)期是我國(guó)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要時(shí)期，面對(duì)未來(lái)的五年，要把企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境作出全部的分析，清晰企業(yè)自身所擁有的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展中的不足，制定出切合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，為此，把戰(zhàn)略規(guī)劃的框架歸結(jié)為諸安集團(tuán)近年發(fā)展成就與態(tài)勢(shì)、諸安集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)與管理現(xiàn)狀、企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃保障實(shí)施策略與舉措四個(gè)章節(jié)對(duì)公司創(chuàng)業(yè)歷程進(jìn)行了透徹的講解。
國(guó)家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心處長(zhǎng)李德全率先對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃發(fā)表了自己的四點(diǎn)看法:她先總結(jié)了我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和今后發(fā)展的一些重點(diǎn)問(wèn)題，具有前瞻性。她指出建筑企業(yè)要全面提高建筑品質(zhì)，進(jìn)一步完善法規(guī)制度，提高標(biāo)準(zhǔn)要求，加快機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)建筑工業(yè)化，加強(qiáng)激勵(lì)引導(dǎo)；加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)新的需求結(jié)構(gòu)，形成龍頭企業(yè)，促進(jìn)建設(shè)環(huán)節(jié)的融合，克服傳統(tǒng)體制遺留下來(lái)的建造環(huán)節(jié)分割的弊病，促進(jìn)融資、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)之間的多環(huán)節(jié)或者若干環(huán)節(jié)的融合，引導(dǎo)企業(yè)加快信息化技術(shù)建設(shè)步伐；積極推動(dòng)建筑節(jié)能減排，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。
結(jié)合諸安公司發(fā)展情況，他指出以下的這些問(wèn)題在未來(lái)都是在注意和解決的。具體地講，第一點(diǎn)是企業(yè)有一個(gè)很好的基礎(chǔ)，企業(yè)的資金還是很有優(yōu)勢(shì)的，那么是否在開(kāi)發(fā)上下一些功夫，使價(jià)值鏈更加合理，營(yíng)利水平提高。第二點(diǎn)就是加強(qiáng)管理，加強(qiáng)總部的控制能力，使企業(yè)真正的做大、實(shí)力強(qiáng)、管理強(qiáng)的航空母艦。第三點(diǎn)就是科技進(jìn)步，要發(fā)揮它的效益。不僅開(kāi)發(fā)專(zhuān)有技術(shù)、工藝、工法，而且要使這些東西發(fā)揮效益，成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其公司是做工業(yè)設(shè)備安裝這塊，要隨時(shí)注意國(guó)家建筑工業(yè)方面未來(lái)發(fā)展方向，能夠與制造業(yè)相結(jié)合，掌握更多的營(yíng)利。第四點(diǎn)就是市場(chǎng)開(kāi)拓，現(xiàn)在公司有一個(gè)很好的基礎(chǔ)，區(qū)域公司如何管理，如何將企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)貫徹到項(xiàng)目中去，對(duì)企業(yè)的管理水平也是大有好處。
浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱榮培對(duì)戰(zhàn)略與規(guī)劃給予了高度評(píng)價(jià)，他認(rèn)為公司能在這么短的時(shí)間內(nèi)制定出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠總結(jié)“十一五”的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、提出了“十二五”期間的優(yōu)勢(shì)和存在的不足、提出了指導(dǎo)思想和目標(biāo)以及七個(gè)方面的創(chuàng)新來(lái)保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，可以看得公司的高管對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是相當(dāng)?shù)闹匾�。他介紹了浙江建筑業(yè)在編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃期間，重點(diǎn)根據(jù)國(guó)家投資熱點(diǎn)、建設(shè)熱點(diǎn)，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐；加強(qiáng)科技投入，提升創(chuàng)新能力；加快人才培養(yǎng)速度，以改變建筑企業(yè)在低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面；繼續(xù)貫徹“走出去”戰(zhàn)略，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)省外市場(chǎng)、境外市場(chǎng)施工產(chǎn)值和規(guī)模。同時(shí)在規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題、規(guī)避安全和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、一業(yè)為主，多元并舉等方面發(fā)表了獨(dú)到的見(jiàn)解、提出了寶貴的建議。
方東平教授對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃給予了充分的肯定。他說(shuō)，公司戰(zhàn)略是公司的方向。一個(gè)公司必須選準(zhǔn)了方向，才能在正確的道路上“做正確的事”。他對(duì)公司這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃提出了自己的看法：一是管理之難莫過(guò)于管人，管人之難莫過(guò)于管心。領(lǐng)導(dǎo)者如何擺脫繁雜的日常事務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的人才管理，要把更多的時(shí)間和精力放在發(fā)展戰(zhàn)略和整合資源上。二是企業(yè)的規(guī)劃與目標(biāo)這一塊，經(jīng)濟(jì)方面比較全面，其他方面相對(duì)比較籠統(tǒng)，尤其是質(zhì)量安全方面，能否也有具體的規(guī)劃。三是“走出去”問(wèn)題，要找到企業(yè)“走出去”面臨的真正風(fēng)險(xiǎn)，找到與企業(yè)資源和能力相匹配的機(jī)遇，特別是戰(zhàn)略機(jī)遇，他舉了瑞典一家公司在制定戰(zhàn)略規(guī)劃中，制定了五個(gè)零標(biāo)準(zhǔn)，即零損失項(xiàng)目、零環(huán)境影響、零事故、零缺陷、零違背職業(yè)道德。這個(gè)歸結(jié)為國(guó)內(nèi)企業(yè)的軟實(shí)力。一般在國(guó)外，就技術(shù)方面來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)國(guó)外實(shí)力相當(dāng)，唯獨(dú)這一項(xiàng)軟實(shí)力，相差甚遠(yuǎn)。對(duì)“走出去”問(wèn)題要慎之又慎，儲(chǔ)備一些軟實(shí)力，不要輕易邁出腳步。
紹興市建筑業(yè)管理局局長(zhǎng)林杼在發(fā)言中指出公司要緊跟國(guó)家發(fā)展步伐，把握十二五時(shí)期國(guó)家的特點(diǎn)，科技發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、節(jié)能減排三大塊都要規(guī)劃中有所體現(xiàn)。他對(duì)公司的規(guī)劃提出了三點(diǎn)建議：一是作為企業(yè)，總結(jié)十一五經(jīng)驗(yàn)，把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律。二是正確的企業(yè)價(jià)值觀。三是創(chuàng)新內(nèi)部管理，要橫向比較，不斷的找出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距在哪里？高端領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力的差距在哪里？通過(guò)SWOT分析和比較，發(fā)揚(yáng)公司自身的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)推向一個(gè)高端市場(chǎng)。
諸暨市體改辦主任陳正羽在發(fā)言中指出：一、股本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化問(wèn)題。股本結(jié)構(gòu)重點(diǎn)調(diào)整注冊(cè)資本金問(wèn)題、股本結(jié)構(gòu)比率問(wèn)題、股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題再加上自身拓展的方向問(wèn)題以及公司的架構(gòu)問(wèn)題。上市的過(guò)程中源頭的股本結(jié)構(gòu)要調(diào)整，歷史遺留問(wèn)題要解決清晰，以及相配套的人才引進(jìn)問(wèn)題。
二、完善內(nèi)控機(jī)制問(wèn)題。調(diào)整投融結(jié)構(gòu)，集團(tuán)公司與區(qū)域公司、專(zhuān)業(yè)公司交替的股本結(jié)構(gòu)調(diào)整，然后加上財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的落實(shí)，從現(xiàn)金流跟蹤交替的管理。以?xún)?nèi)部資金監(jiān)控為主，調(diào)控財(cái)務(wù)分配機(jī)制，與營(yíng)利模式結(jié)構(gòu)到績(jī)效考核再到審計(jì)相配套。
三、創(chuàng)新自身發(fā)展模式問(wèn)題。探討項(xiàng)目與資本相結(jié)合的運(yùn)行模式，公司能不能利用自身現(xiàn)金流量的優(yōu)勢(shì)，設(shè)立一個(gè)投融性質(zhì)的服務(wù)中心，以它為載體，調(diào)整一些子公司、區(qū)域性公司股本結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目、建設(shè)相配套的營(yíng)利模式。利用資本優(yōu)勢(shì)，圍繞自己的產(chǎn)業(yè)，搞一些資本運(yùn)作。公司現(xiàn)在有自己的制造基地，利用產(chǎn)業(yè)上下鏈關(guān)系，利用區(qū)域、分公司，是否可以考慮物流配送問(wèn)題，為分公司解決資金拆建問(wèn)題，同時(shí)可以達(dá)到項(xiàng)目成本下降，集中配送、區(qū)域配送相結(jié)合。
其他各位專(zhuān)家從不同的角度，就規(guī)劃內(nèi)容展開(kāi)了熱烈的討論和提問(wèn)，并提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)，包括依據(jù)相關(guān)政策要求充實(shí)規(guī)劃內(nèi)容、細(xì)化實(shí)施項(xiàng)目等。
公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周曉明在感謝辭中說(shuō)，各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家在會(huì)上暢所欲言，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃提出了許多寶貴的意見(jiàn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家提出的意見(jiàn)和建議，會(huì)認(rèn)真研究，盡快組織有關(guān)人員，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的意見(jiàn)，認(rèn)真研究、著力修改。（根據(jù)錄音整理、未經(jīng)本人審閱）
公司工會(huì)組織員工體檢
為確保員工身體健康，營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境，公司與諸暨人民醫(yī)院（江東分院）合作，自1月13日—14日對(duì)員工進(jìn)行全面體檢。
此次體檢項(xiàng)目有血常規(guī)、血壓、內(nèi)科、外科、B超、心電圖、婦科等。參加體檢的員工有90多人，公司對(duì)每個(gè)員工都建立了體檢檔案，并及時(shí)反饋體檢信息，督促健康狀況有異常的員工盡快進(jìn)行復(fù)查治療，確保員工以良好的身體狀態(tài)投入到工作中。
此次體檢是讓大家對(duì)自己的身體狀況有個(gè)全面的了解，做到無(wú)病加強(qiáng)防范，有病及早發(fā)現(xiàn)、及早治療，確保每位員工都能夠有一個(gè)健康的體魄和充沛的精力投入到工作生活中去為員工的身體健康提供保障。據(jù)悉，體檢所需費(fèi)用由公司全部承擔(dān)，此舉得到了全體員工的好評(píng)。廣大員工在參與體檢的同時(shí)，也學(xué)到了更多保健方法和知識(shí)，更多的感受到了公司給予的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)。（工會(huì)）
公司開(kāi)展了“慈善一日捐”活動(dòng)
為進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)中華民族樂(lè)善好施的傳統(tǒng)，加快慈善事業(yè)發(fā)展，積極開(kāi)展社會(huì)救助，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，公司工會(huì)積極響應(yīng)市慈善總會(huì)與市總工會(huì)的號(hào)召，號(hào)召全體職工積極行動(dòng)起來(lái)，弘揚(yáng)中華民族助人為樂(lè)的傳統(tǒng)美德，奉獻(xiàn)自己的一份愛(ài)心�；顒�(dòng)中，按照“個(gè)人捐出一天的工資”和“捐款自愿，數(shù)額不限”的原則，全體職工你1000元，我100元，捐出了自己的一日工資，紛紛用行動(dòng)獻(xiàn)出了自己的一份愛(ài)心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司57名職工共捐款5530元。
此次活動(dòng)職工用自己的實(shí)際行動(dòng)關(guān)愛(ài)他人，共同譜寫(xiě)了一首關(guān)愛(ài)他人、幫助他人的奉獻(xiàn)之歌。（工會(huì)）
公司首次承接杭州地區(qū)地下室4層工程
杭州香江國(guó)際大廈（環(huán)城北路167號(hào)北側(cè)地塊項(xiàng)目）工程，是杭州香江科技有限公司開(kāi)發(fā)的科研辦公樓及會(huì)所用房。工程建筑面積159328.93平方米，建筑高度99.6米工程主樓地上23層，裙樓6層，地下均為4層，深度約16米。
該工程是公司繼溫州世貿(mào)中心大廈工程之后又一次承接杭州地區(qū)地下室4層的工程，合同造價(jià)4500萬(wàn)。工程內(nèi)容包括電氣及設(shè)備安裝、消防報(bào)警系統(tǒng)、水滅火系統(tǒng)、給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)等安裝工程。工程建成后將成為武林商圈的商務(wù)樓新地標(biāo)建筑。（通訊員 趙霞）
都江堰安龍九年制學(xué)校重建項(xiàng)目
榮獲首枚“天府杯”金獎(jiǎng)
近日，經(jīng)四川省建設(shè)工程質(zhì)量安全與監(jiān)理協(xié)會(huì)評(píng)審，公司參建的都江堰安龍九年制學(xué)校重建項(xiàng)目榮獲“天府杯”金獎(jiǎng)。該工程此前榮獲了上海市“申安杯”優(yōu)質(zhì)安裝工程。
都江堰市安龍九年制學(xué)校是由汶川特大地震災(zāi)害中嚴(yán)重破壞的原安龍九年制學(xué)校、大樂(lè)九年制學(xué)校、安龍三圣小學(xué)合并而成，主要由行政樓、教學(xué)樓、教工和學(xué)生食堂、宿舍樓和教學(xué)樓及其它附屬設(shè)施組成，占地面積27076㎡，總建筑面積13517㎡，建筑占地面積3976㎡。整個(gè)建筑群為4層，其中宿舍樓局部3層，采用框架結(jié)構(gòu)。
在近一年的援建過(guò)程中，全體援建人員牢記胡錦濤總書(shū)記和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄囑托，肩負(fù)著諸安集團(tuán)全體干部職工的重托，以讓災(zāi)區(qū)人民早日過(guò)上幸福安定的生活為目標(biāo)。發(fā)揚(yáng)了“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、自強(qiáng)、創(chuàng)新”的諸安精神，精心組織，精心施工，嚴(yán)格管理，注重質(zhì)量，全面完成災(zāi)后重建任務(wù)，兌現(xiàn)了對(duì)災(zāi)區(qū)師生的莊嚴(yán)承諾。現(xiàn)學(xué)校已正常開(kāi)學(xué)。
四川省建設(shè)工程“天府杯”金獎(jiǎng)代表了四川省建筑工程質(zhì)量的最高水平。分為金獎(jiǎng)和銀獎(jiǎng)，每年評(píng)選一次，評(píng)選工作是由四川省建設(shè)監(jiān)理與工程質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的，通過(guò)各有關(guān)方面工程專(zhuān)家組成的檢查組，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的勘察、檢測(cè)、評(píng)審和公示而產(chǎn)生獎(jiǎng)項(xiàng)。
公司兩項(xiàng)工程榮獲2010年度“中國(guó)安裝之星”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)
近日，公司申報(bào)濟(jì)南海爾綠城奧體酒店工程、太和廣場(chǎng)二期工程被中國(guó)安裝協(xié)會(huì)授予2010年度中國(guó)安裝工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)（中國(guó)安裝之星）榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
濟(jì)南海爾綠城奧體酒店位置于濟(jì)南市歷下區(qū)旅游路北側(cè)，體育東路西側(cè)。建筑面積85000㎡，地下2層，地上24層，建筑物總高度97m，總投資9.7億元人民幣，安裝造價(jià)1.98億元，是十一屆全運(yùn)動(dòng)會(huì)重點(diǎn)配套項(xiàng)目。工程于2008年8月開(kāi)工，2009年7月竣工。工程為集客房、商務(wù)、餐飲、娛樂(lè)等一身的綜合樓，安裝工程包括給排水與采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、消防自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、電梯分部。
太和廣場(chǎng)二期為全精裝修甲級(jí)寫(xiě)字樓，工程由A、B、C三幢大樓組成，總建筑面積78983 m2，為框架結(jié)構(gòu)，建筑高度/層數(shù)：地下室二層，其中A樓高70.1m/17F，B樓高81.3m/21F，C樓高28.1m/7F。工程于2007年8月15日開(kāi)工，于2009年4月30日竣工驗(yàn)收并正式交付使用，公司承接給排水、電氣、通風(fēng)空調(diào)、消防、建筑智能化等工程。
“中國(guó)安裝之星”代表著當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)最優(yōu)秀的先進(jìn)安裝工程。其認(rèn)定的對(duì)象為建筑安裝工程工藝精、工程質(zhì)量好，處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，并具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。（恒立分公司胡三才、新力分公司 陳燕飛）
公司組織特殊工種培訓(xùn)
12月22-23日，公司人力資源部舉辦電工作業(yè)、焊工作業(yè)特殊工種的培訓(xùn)班。邀請(qǐng)諸暨市實(shí)驗(yàn)職工兩位專(zhuān)職老師講課，來(lái)自各項(xiàng)目部95人來(lái)公司參加培訓(xùn)。這次培訓(xùn)目的在于加強(qiáng)特殊工種人力資源建設(shè)，提升公司一線員工技術(shù)素養(yǎng)和操作能力，形成全面持證上崗的局面。
通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，使培訓(xùn)對(duì)象了解相關(guān)法律、法規(guī)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，掌握工種操作技能，達(dá)到獨(dú)立上崗的能力。針對(duì)行業(yè)操作要求和流程規(guī)范，公司制定了切實(shí)可行的教學(xué)計(jì)劃，培訓(xùn)時(shí)間安排合理，教學(xué)過(guò)程銜接緊湊，達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)，深受下屬項(xiàng)目部的一致好評(píng)。（人力資源 酈偉烽）
（培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)） （考試現(xiàn)場(chǎng)）
工程早結(jié)算 工資早發(fā)放 民工早回家
市建管局要求建筑企業(yè)年底預(yù)留發(fā)放民工工資的專(zhuān)項(xiàng)資金
年底將至，由于今年是項(xiàng)目推進(jìn)年，工程數(shù)量大幅上升，導(dǎo)致民工要相對(duì)較少而民工工資上漲，建筑工地農(nóng)民工欠薪問(wèn)題又將成為焦點(diǎn)。為切實(shí)保障廣大農(nóng)民工的合法權(quán)益，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，防止因欠薪引發(fā)重大群體性上訪事件，根據(jù)諸建管局發(fā)〖2010〗68號(hào)文件精神，公司要求：
一、各分公司、項(xiàng)目部要把民工工資兌現(xiàn)工作作為當(dāng)前的重要工作來(lái)抓，積極動(dòng)員，認(rèn)真部署，落實(shí)到人，重點(diǎn)是各公司、項(xiàng)目部要有足額的應(yīng)急預(yù)備資金，確保在工程款不到位的特殊情況下，及時(shí)解決拖欠糾紛等問(wèn)題。
二、各分公司、項(xiàng)目部要對(duì)所屬工程包括近階段竣工項(xiàng)目的民工工資兌現(xiàn)情況作一次徹底的摸排檢查，特別是已經(jīng)有拖欠工資現(xiàn)象的工地，要制定行之有效的解決方案。
三、對(duì)工程拖欠款，各分公司、項(xiàng)目部要有理有節(jié)地向業(yè)主催討。各分公司、項(xiàng)目部應(yīng)提前制定本工地民工工資的兌現(xiàn)方案。對(duì)簽訂勞動(dòng)合同的，必須按合同支付民工工資；對(duì)未及時(shí)簽訂合同的，在民工離開(kāi)工地前必須一次性付清。
四、各分公司、項(xiàng)目部要將工資直接發(fā)放到民工手中，并簽字蓋印，確保民工工資不漏發(fā)、不錯(cuò)發(fā)、不遲發(fā)。
五、對(duì)一些拖欠民工工資苗頭的工地，要及時(shí)上報(bào)公司，以便公司及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。（法務(wù)中心）
12月4日 公司舉行《安裝通訊》通訊員會(huì)議。會(huì)上各通訊員暢所欲言，就目前《安裝通訊》存在的問(wèn)題提出了寶貴的意見(jiàn)。
12月14—15日 對(duì)諸暨市在建工程進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。
12月15日-16日 公司開(kāi)展了電工作業(yè)、焊工作業(yè)特殊工種培訓(xùn)，來(lái)自公司各分公司95人參加此次培訓(xùn)。
12月17日，企業(yè)發(fā)展五年戰(zhàn)略規(guī)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)戰(zhàn)略規(guī)劃）論證會(huì)在公司三樓會(huì)議室舉行。來(lái)自省、市的領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家從不同的角度，就規(guī)劃內(nèi)容展開(kāi)了熱烈的討論和提問(wèn)，并提出了一些建設(shè)性的意見(jiàn)，包括依據(jù)相關(guān)政策要求充實(shí)規(guī)劃內(nèi)容、細(xì)化實(shí)施項(xiàng)目等。
12月22-23日 參加中國(guó)安裝協(xié)會(huì)在古城西安召開(kāi)的“2010中國(guó)安裝行業(yè)高層論壇暨表彰大會(huì)”。周曉明董事長(zhǎng)榮獲“全國(guó)安裝行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”；俞松煥、戴林明、徐小柱、陳滿祥、俞國(guó)光、邊亦君獲“全國(guó)安裝行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。
12月29日 公司召開(kāi)股東大會(huì)。認(rèn)真審議并全票通過(guò)了《浙江諸安建設(shè)集團(tuán)有限公司章程（修正稿）》、《浙江諸安建設(shè)集團(tuán)有限公司股本金轉(zhuǎn)讓實(shí)施辦法》。采用無(wú)候選人選舉法，最終通過(guò)全體股東的投票，以得票多的當(dāng)選。選舉了周曉明、張春偉、俞松煥、屠增洪、陳益飛、周君明、楊迪信、范紹福、許奎安為公司董事會(huì)成員；選舉吳志凌、黃國(guó)力、黃永慶為公司監(jiān)事會(huì)成員。
12月29日 召開(kāi)公司第二次董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)會(huì)議并形成決議。會(huì)議選舉周曉明同志為公司新一屆董事會(huì)董事長(zhǎng)；張春偉、俞松煥、屠增洪三位同志為公司副董事長(zhǎng)；聘任張春偉同志擔(dān)任公司總經(jīng)理；謝歡同志為董事會(huì)秘書(shū)。
