力爭產(chǎn)值超千億 著力打造建筑強市
——全市建筑業(yè)工作會議
2月11日下午，全市建筑業(yè)工作會議在東宸建設(shè)集團舉行。省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長樊劍平，省建管局副局長柴林奎，紹興市建管局局長林抒，市委書記王繼崗、市委副書記、市長錢三雄、市人大主任蔡漢良、市政協(xié)主席孟法明、市委黨委、副市長宣方樂在主席臺就座。市委書記王繼崗作重要講話。會議由市委副書記、市長錢三雄主持。市委常委、副市長宣方樂在工作會議上作工作報告。
去年，我市建筑業(yè)堅持內(nèi)外市場兩條腿走路，主要經(jīng)濟指標繼續(xù)高位增長，累計完成產(chǎn)值809億元，增長27.5%；上繳地方稅收4.95億元，增長31.3%，占全市地稅入庫總額的18%；承接工程589項，增長14.6%；獲省級以上優(yōu)質(zhì)工程41項，其中國家級5項；建筑總部經(jīng)濟得到長足發(fā)展。
王繼崗在充分肯定“十一五”期間特別是去年全市建筑業(yè)發(fā)展取得的成績后指出，當前我市建筑業(yè)既面臨難得的發(fā)展機遇，又面臨更大的壓力挑戰(zhàn)，必須清醒認識，準確把握。建筑業(yè)作為我市的主要支柱產(chǎn)業(yè)，理應(yīng)在“立志率先、奮勇爭先、實干為先”上唱好主角、當好表率，切實承擔(dān)起推進全市更好更快發(fā)展的重任。要緊扣“率先發(fā)展、著力轉(zhuǎn)型”工作主線，創(chuàng)先爭優(yōu)、勇攀新高，全力推動建筑業(yè)率先轉(zhuǎn)型提升，確保完成產(chǎn)值950億元，力爭突破千億元，爭進全省首批“建筑強市”。要進一步在調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、延伸拓展上下功夫，加快形成專業(yè)配套、門類齊全、全方位經(jīng)營的建筑業(yè)新格局。要進一步在開拓市場、提升品牌上下功夫，不斷開拓國內(nèi)外市場，打響企業(yè)單體品牌和“諸暨建筑”整體品牌。要進一步在科技創(chuàng)新、人才建設(shè)上下功夫，加大科技投入力度，加強人才引進和培養(yǎng)，推動建筑業(yè)發(fā)展躍上新臺階。要進一步在健全制度、加強管理上下功夫，努力打造百年建筑名企。發(fā)展建筑業(yè)是推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、做大做強地方經(jīng)濟實力的重要途徑。全市各級各部門要進一步提供更為便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，積極主動幫助建筑企業(yè)解決發(fā)展中遇到的各種問題，為建筑業(yè)新一輪率先發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
樊劍平對過去一年我市建筑業(yè)發(fā)展取得的成績表示熱烈祝賀。他指出，諸暨是建筑大市，在全省建筑行業(yè)中具有舉足輕重的地位，在“十二五”和新的一年，要繼續(xù)堅持建筑強市戰(zhàn)略不動搖，深入實施建筑業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進一步促進行業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)市場身份和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，不斷加快“走出去”步伐，更加重視科技和人才的支撐作用，進一步提升行業(yè)和企業(yè)的核心競爭力，著力推動諸暨建筑業(yè)在更高起點上實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
會議還表彰了各類先進單位和個人。公司榮獲2010年諸暨市建筑業(yè)骨干企業(yè)、2011年度十強建安規(guī)模企業(yè)、2010年度外經(jīng)工作先進單位、2010年度建筑業(yè)先進集體、2010年度質(zhì)量管理先進單位、2010年度安全管理先進單位、2010年度安全生產(chǎn)先進單位、2010年度勞動用工管理先進單位、2010年度業(yè)務(wù)開拓先進辦事處（山東青島辦事處、湖南長沙辦事處）、2010年度建筑業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯項目（太和廣場二期安裝工程、濟南海爾綠城奧體（濟南喜來登酒店）、綠城·雷迪森大酒店安裝工程、華潤新鴻基萬象購物中心安裝工程、嘉善財富廣場消防暖通安裝工程、平湖市行政中心行政大樓、浙能第二大廈、仁濟醫(yī)院干部保健綜合樓安裝工程、諸暨市中裕工貿(mào)大唐假日酒店、東方網(wǎng)綜合業(yè)務(wù)樓安裝工程、都江堰市安龍九年制學(xué)校重建項目（教學(xué)綜合樓）安裝工程、嘉善縣人防0501工程采暖通風(fēng)及消防工程、浦東新區(qū)行政文化中心2-6地塊辦公樓A樓安裝工程）、2010年度諸暨市建筑業(yè)發(fā)展優(yōu)秀人才周曉明、2010年度建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理（何永山、徐元東、陳滿祥）、2010年度建筑業(yè)先進項目經(jīng)理（陳國瑜、俞國光、方敏、潘志興、周如法、趙星、趙志堅、周偉波、朱堅忠）。
會議在一片熱烈的掌聲中結(jié)束會議。
拓展市場 勇攀新高
——諸暨市委常委、副市長宣方樂在全市建筑業(yè)工作會議上的報告（摘要）
2011年的工作目標是：以調(diào)整促發(fā)展，以轉(zhuǎn)型促提升，進一步樹立大產(chǎn)業(yè)、大市場、大企業(yè)、大集團、大服務(wù)、大發(fā)展理念。完成建筑業(yè)產(chǎn)值950億元，創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程 8項，安全生產(chǎn)和勞動用工管理繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢。
為確保上述目標的實現(xiàn)，全市上下必須牢牢把握發(fā)展主題，做到推進三大轉(zhuǎn)變，練好內(nèi)功；實現(xiàn)三個結(jié)合，拓展市場；樹立一種意識，爭創(chuàng)品牌；強化一種理念，優(yōu)化環(huán)境；牢記一種責(zé)任，建設(shè)大城市。
（一）推進三大轉(zhuǎn)變，練好內(nèi)功
1．實現(xiàn)傳統(tǒng)建筑業(yè)向新型建筑業(yè)轉(zhuǎn)變。諸暨建筑業(yè)目前還處在單一房建和單純施工為主的階段，以現(xiàn)代土木工程領(lǐng)域為載體的新型建筑業(yè)還處于起步階段，一定要把附加值多，利潤高，搞市場風(fēng)險能力強的新型建筑業(yè)作為今后我市建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主攻方向。進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)在活力，形成規(guī)模優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢。積極引導(dǎo)和整合現(xiàn)有規(guī)模企業(yè)，以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭，以資本為紐帶，實施大企業(yè)、大集團戰(zhàn)略，通過市場實行強強聯(lián)合、強專聯(lián)合，形成總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包競相發(fā)展，經(jīng)營領(lǐng)域清晰的市場機制。形成真正擁有資金雄厚、人才密集，具有科研、設(shè)計、采購、施工、融資為一體的能力，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋大土木建筑所含范圍的特大型建筑業(yè)企業(yè)集團，鼓勵產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸，創(chuàng)新資本經(jīng)營結(jié)構(gòu)，從“小而低”、“小而全”、“小而散”逐步走向“小而�！薄ⅰ靶《�、“小而強”，從而提高全行業(yè)的整體素質(zhì)和綜合實力；要繼續(xù)發(fā)揮特、一級企業(yè)領(lǐng)跑全行業(yè)的優(yōu)勢，使建筑“航母”企業(yè)、龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)成為擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主力軍。
2．實現(xiàn)勞動密集型產(chǎn)業(yè)向科技密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。“十二五”發(fā)展規(guī)劃將以新興產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為支撐。因此建筑業(yè)也要根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展對建筑節(jié)能減排與創(chuàng)新技術(shù)的戰(zhàn)略需求，以及工程建設(shè)中面對的技術(shù)難題，大力推廣先進適用技術(shù)，要以科技創(chuàng)新來提升競爭力，以科技創(chuàng)新來做強企業(yè)，以科技創(chuàng)新來做優(yōu)品牌。我們要用信心，用行動去證明，決不能讓建筑業(yè)成為最后一個經(jīng)營粗放、技術(shù)落后、浪費資源、破壞環(huán)境的產(chǎn)業(yè)。要抓好科技開發(fā)，促進建筑企業(yè)與高校、科研單位的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，幫助龍頭骨干企業(yè)建立省級、乃至國家級技術(shù)研發(fā)中心。走節(jié)能降耗之路，大力發(fā)展智能型、節(jié)能型、環(huán)保型建筑產(chǎn)品，推進建筑業(yè)向資源節(jié)約型、環(huán)境保護型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，促進低碳經(jīng)濟的發(fā)展，保持建筑業(yè)持續(xù)旺盛的生命力。
3、實現(xiàn)粗放型生產(chǎn)管理模式向精細化和信息化管理模式轉(zhuǎn)變。長期以來，我市建筑企業(yè)主要沿用拼人力、拼設(shè)備、拼資源的粗放式增長方式，企業(yè)重外延擴張和產(chǎn)值規(guī)模，管理制度不健全，缺乏戰(zhàn)略性和精細化的現(xiàn)代管理手段，走“精細化、信息化”管理道路是我市建筑業(yè)的必然選擇。要加強信息化制度建設(shè)，支持和幫助企業(yè)建立信息化管理平臺，提高信息化管理水平，實現(xiàn)由經(jīng)驗型、粗放型管理向規(guī)范化、精細化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。要積極引導(dǎo)、指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合實際制定本企業(yè)的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，利用今天開會的機會，我建議我們廣大企業(yè)家，企業(yè)不論大小、不論強弱，在新的發(fā)展起點上，要有自己發(fā)展規(guī)劃，“向管理要效益，向管理要潛力”，2011年做什么、怎么做、達到什么程度都要有明確的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展舉措。同時，在企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革到位且運行較長時間后，進一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進股權(quán)流轉(zhuǎn)和集中，在體制和機制上最大限度地釋放企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力大有文章可做。進一步規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，建立所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分合有度、管理層和操作層分工協(xié)作的新機制，建立適應(yīng)變化多端的建筑市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度；完善激勵約束機制，積極探索以管理、技術(shù)、資本等要素參與的多種分配方式，充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者、技術(shù)骨干和廣大職工的積極性。
（二）實現(xiàn)三個結(jié)合，拓展市場
要實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標，2011年開局之年的布局謀篇至關(guān)重要。市場是建筑企業(yè)的金飯碗，建筑經(jīng)濟是外向型經(jīng)濟，大力開拓建筑市場是發(fā)展壯大我市建筑業(yè)的必由之路。增強“走出去”發(fā)展能力，是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。要認真總結(jié)拓展市場的經(jīng)驗，積極尋找應(yīng)對之策，在不斷鞏固和擴大已有傳統(tǒng)市場的同時，進一步延伸新興市場，挖掘潛力市場。重點是要實現(xiàn)三個“有機結(jié)合”：即，搶灘布點與鞏固重點市場相結(jié)合，擴大國內(nèi)市場與推進國際市場相結(jié)合，拓展一般市場與擴張高端市場相結(jié)合。要沿著“鞏固老陣地，強攻主戰(zhàn)場，開發(fā)新市場”的業(yè)務(wù)拓展思路，調(diào)整隊伍流向，搶占市場制高點。在擴大市場占有率的同時，針對上海、浙江、江蘇、安徽、山東、河南、江西、湖北、湖南等超30億元的建筑市場，不僅要注重鞏固拓展、發(fā)揮輻射作用，更要鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)分析市場走向，優(yōu)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，針對未來中國經(jīng)濟格局的新趨向，發(fā)展重心向中部及西部轉(zhuǎn)移，尤其是西藏、新疆要實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的實施，積極拓展中西部市場轉(zhuǎn)移應(yīng)成為重要發(fā)展目標。要著力提升占領(lǐng)高端市場的能力，搶拿“高精尖”標志性工程、高科技建筑，積極爭取進入高速公路、水利、核電、環(huán)保等“十二五”時期涉及國家七大新興產(chǎn)業(yè)重點工程建設(shè)領(lǐng)域。要用真功夫打開國際建筑市場大門，對現(xiàn)有具備對外工程承包、勞務(wù)分包的外經(jīng)企業(yè)，要積極鼓勵其尋求海外市場的合作伙伴，建立共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。要積極引導(dǎo)企業(yè)開展境外承包工程和勞務(wù)合作，鼓勵通過新設(shè)、收購、控股等方式，在境外投資設(shè)立工程承包企業(yè)，獲得當?shù)馗黝愅稑顺邪Y質(zhì)，為在更多國家和地區(qū)爭取更多的總承包項目取得“通行證”。
（三）樹立一種意識，爭創(chuàng)品牌
就是要牢固樹立品牌意識，以品牌拓市場，以誠信守市場，依靠優(yōu)質(zhì)工程樹品牌，依靠科技進步創(chuàng)品牌，抓好安全生產(chǎn)保品牌，做優(yōu)做響“諸暨建筑”品牌。始終把“質(zhì)量興業(yè)”放在首位，廣泛開展爭創(chuàng)“魯班獎”、國優(yōu)工程和省、市優(yōu)質(zhì)工程活動，真正做到“建一項工程、樹一座豐碑、拓一方市場”，使每一項優(yōu)質(zhì)工程都成為宣傳諸暨建筑業(yè)的立體廣告和形象窗口。加強企業(yè)文化建設(shè)，塑造諸暨建筑業(yè)新形象，鼓勵企業(yè)走工程品牌和企業(yè)品牌相結(jié)合的道路，著力塑造一批綜合實力頂尖、市場競爭力強勁的企業(yè)進入全國500強、“建筑、設(shè)計”雙60強、浙江省100強優(yōu)秀企業(yè)、浙江省100強民營企業(yè)行列。促進工程品牌、企業(yè)品牌齊頭并進、良性互動的長足發(fā)展態(tài)勢，并將品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動行業(yè)進步和增強企業(yè)市場競爭力的有效載體。
（四）強化一種理念，優(yōu)化環(huán)境
就是要強化服務(wù)理念，不斷提高服務(wù)保障能力，在優(yōu)化建筑業(yè)發(fā)展環(huán)境上下功夫。一是要全方面提供政策扶持。建筑業(yè)的發(fā)展離不開政府的培育和扶持，政府的扶持力度與行業(yè)發(fā)展速度成正比。近幾年，我市出臺了一系例扶持建筑業(yè)發(fā)展的政策措施，可以說，這些政策措施為我市建筑業(yè)近幾年來的跨越式發(fā)展提供了很大的幫助。重點要以政策來推動企業(yè)管理創(chuàng)新，機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，積極幫助企業(yè)資質(zhì)升級，建筑企業(yè)只有資質(zhì)升級才能走出去發(fā)展，只有資質(zhì)升級才能增強走出去發(fā)展的能力。二是要不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。經(jīng)濟發(fā)展具有規(guī)律性，建筑經(jīng)濟也一樣。經(jīng)濟學(xué)上的“爬坡”理論告訴我們，一個產(chǎn)業(yè)越是在發(fā)展的成長期，越是需要扶持，諸暨建筑業(yè)目前已到了快速發(fā)展在成長期，需要我們著力提升建筑業(yè)服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，創(chuàng)新服務(wù)機制和體制。要創(chuàng)新市場服務(wù)機制，建立全市統(tǒng)一的建筑市場準入、退出機制，堅決遏制和打擊串標、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法違規(guī)行為，建立健全工程質(zhì)量安全保障體系、守信激勵機制和失信懲戒機制，形成公平競爭、規(guī)范有序的市場環(huán)境。各相關(guān)部門要根據(jù)建筑業(yè)發(fā)展的新形勢，進一步優(yōu)化服務(wù)，提高辦事效率，為建筑業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
（五）牢記一項責(zé)任，建設(shè)大城市
十二五規(guī)劃已明確要堅持以全域城市化為引領(lǐng)，舉全市之力推進大城市建設(shè)，優(yōu)化城市布局，拉開城市框架，增強城市功能，豐富城市內(nèi)涵，提升城市品質(zhì)，努力把諸暨建設(shè)成為具有古越文化底蘊的現(xiàn)代化山水園林城市。目前，大城市發(fā)展規(guī)劃正在編制，城市三環(huán)線建設(shè)即將啟動，舊城改造已向舊城周邊區(qū)域延伸，城東中心區(qū)塊建設(shè)全面啟動，城東新城建設(shè)即將拉開建設(shè)帷幕，城西工業(yè)新城完成整合提升后將引來新一輪建設(shè)高湖，城中村改造穩(wěn)步實施，大量的城市建設(shè)項目需要我們廣大建筑企業(yè)來實施，特別是我市廣大建筑企業(yè)，要牢牢樹立一種責(zé)任意識，主動承擔(dān)起建設(shè)諸暨大城市的責(zé)任。不但要積極參與每一項城建項目，打造優(yōu)質(zhì)工程，精品工程，而且要積極回報家鄉(xiāng)，發(fā)展回歸經(jīng)濟和總部經(jīng)濟，為諸暨大城市建設(shè)添磚加瓦，貢獻自已的力量。同時，廣大建筑企業(yè)老總走南闖北，見多識廣，是城市建設(shè)的行家里手，要多為諸暨大城市建設(shè)出謀劃策，多提意見建議。
寒冬送溫暖 情意暖人心
春節(jié)將至，由工會牽頭，攜手黨委，各分公司主要負責(zé)人走訪慰問公司困難職工，將公司的關(guān)懷送到了職工心坎上，讓困難職工家庭在嚴寒中深切感受到了組織的溫暖。在慰問中，工會領(lǐng)導(dǎo)深入困難職工家庭，與困難職工拉家常、敘真情、道心聲，送去了慰問金和慰問品，并鼓勵他們在組織的關(guān)懷和幫助下，戰(zhàn)勝困難。此次共走訪慰問困難職工3戶，送去慰問金4600元。
直七分公司陳明鈞因交通事故，把家里的積蓄花光，現(xiàn)僅靠其妻打零工補貼。工會領(lǐng)導(dǎo)在送上慰問金的同時，鼓勵他以健康的心態(tài)面對生活，吩咐家屬要精心照顧好病人。關(guān)懷的話語讓他熱淚盈眶，他激動地表示，感謝公司的關(guān)心，自己不會喪失信心，不會放棄。
近年來，工會密切關(guān)注職工的生活狀況，不僅要做到“慰”，而且也要做到“問”。把為困難職工辦實事、送溫暖作為創(chuàng)建和諧企業(yè)和開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項重要工作來抓，每年均對困難職工進行摸底調(diào)查，了解掌握職工的生活狀況，建立困難職工檔案，并結(jié)合職工的致困原因、困難程度和生活現(xiàn)狀，確定慰問對象和慰問標準，在一定程度上解決了困難職工的實際問題，受到了公司職工的一致好評。（工會）
公司舉行經(jīng)營承包合同簽約儀式
公司2011年度經(jīng)營承包合同簽約儀式于1月31日下午在公司舉行。公司中層副職以上干部、分公司經(jīng)理共30多人出席簽約儀式。董事長周曉明代表公司分別與各分公司經(jīng)理簽約，簽約內(nèi)容同時包括工程質(zhì)量目標管理責(zé)任書、安全生產(chǎn)綜合目標管理責(zé)任書、社會治安綜合治理目標管理責(zé)任書、計劃生育目標管理責(zé)任。
公司總經(jīng)理張春偉向與會分公司經(jīng)理和部門負責(zé)人簡短通報了2010年主要經(jīng)營情況，并對目前各分公司在人才培養(yǎng)，引進方面、安全意識、各分公司之間溝通方面提出了自己的建議，希望各分公司要科學(xué)管理，降本增效，圍繞承包指標落實具體措施，處理好貢獻與服務(wù)、競爭與合作、眼前與長遠等之間的關(guān)系，超額完成全年目標任務(wù)，加速實現(xiàn)成為大企業(yè)、大集團的目標。
公司榮獲2010年度諸暨市市長質(zhì)量獎
諸暨市市長質(zhì)量獎經(jīng)過嚴格評選于日前揭曉，九家企業(yè)上榜，我公司榜上有名。
市長質(zhì)量獎專家現(xiàn)場評審小組，按照科學(xué)、公正、公平、公開的原則，根據(jù)《卓越績效評價準則》、《卓越績效評價準則實施指南》國家標準和《諸暨市市長質(zhì)量獎管理辦法》的要求，結(jié)合企業(yè)《自評報告》的內(nèi)容，對公司進行了現(xiàn)場評審。評審內(nèi)容為公司的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進、經(jīng)營結(jié)果等七方面。
市長質(zhì)量獎的獲得，是市政府對公司在經(jīng)營管理工作的肯定，通過評定，將促進公司進一步發(fā)揚成績，整改不足，繼續(xù)加強管理，提高經(jīng)營質(zhì)量，去追求更加卓越的經(jīng)營績效。
天津市建筑業(yè)協(xié)會來我公司觀摩優(yōu)質(zhì)工程
——太和廣場二期安裝工程
1月7日，天津市建筑業(yè)協(xié)會組織的考察團在浙江省安裝行業(yè)協(xié)會秘書長劉堯增的陪同下，觀摩“2010年度中國安裝之星”獲獎工程并學(xué)習(xí)工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，公司所屬新力分公司施工的太和廣場二期安裝工程為此次觀摩的項目。
新力分公司項目負責(zé)人徐元東、何永山全程接待并陪同考察團在太和廣場觀摩和學(xué)習(xí)，作為參建單位以工程宣傳短片為基礎(chǔ)，從安裝工程概況及特點、施工難點，主要施工特色和亮點、強化技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理措施等多方面作了詳細介紹。隨后，考察團一行對工程實體進行了全方位的觀摩和學(xué)習(xí)。
在現(xiàn)場，大家觀看各部位的特色、細部做法，切身感受到 “粗糧細做”、平凡處顯真功的真正魅力。在觀摩的同時，大家還互相交流，開拓了工程創(chuàng)優(yōu)的思路。特別是地下室設(shè)備機房和綜合管線和支架排布是新的亮點，各類管線安裝后層次分明，美觀整齊有裝飾性安裝效果，有效減少安裝占用空間，提高了車庫空間高度取得了很好的總體布置。運用管線布置綜合布線技術(shù)、BA智能化系統(tǒng)控制技術(shù)、DN600大口徑溝槽式管道定制與施工技術(shù)、新型KBG電線管扣壓式連接新技術(shù)、薄壁不繡剛給水管環(huán)壓式連接技術(shù)等，為工程的安全和節(jié)能運行提供可靠保障。
天津市協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和安裝行業(yè)的專家，一致認為我公司在施工過程中的先進經(jīng)驗、亮點和施工特色，值得今后重點推廣應(yīng)用。感謝公司提供這次觀摩學(xué)習(xí)給予的支持表示深深的感謝，同時真誠邀請諸安公司到天津開拓安裝的市場。
通過交流活動充分展示了公司優(yōu)良的施工質(zhì)量、品牌形象，提升企業(yè)的知名度，為企業(yè)發(fā)展起到了促進作用。（新力分公司 孫立峰）
寧夏同心縣相關(guān)政府部門來公司考察
2011年1月14日，寧夏回族自治區(qū)同心縣縣長馬洪海一行九人來我公司考察指導(dǎo)工作。公司董事長周曉明，副董事長張春偉等陪同。
縣長馬洪海一行先后檢查了公司相關(guān)資質(zhì)文件，參觀了公司新辦公大樓，翻閱了公司歷年所獲成績和榮譽。對公司的綜合實力表示了充分肯定，對公司躋身西部大開發(fā)并在同心投資開發(fā)建筑產(chǎn)業(yè)表示歡迎。希望公司在接下去的工作中，繼續(xù)努力，切實做好各項工作的基礎(chǔ)準備工作，保證寧夏同心項目的順利進行，并祝愿公司能在同心這片沃土上，大施才華，大展身手，做大做強，立足同心，為諸安的繁榮發(fā)展再添輝煌一筆。
公司副董事長、總經(jīng)理張春偉對同心領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，并向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹了公司的一些基本情況，公司愿意將行之有效的理念和先進的施工技術(shù)帶到同心，和地方一起發(fā)展，一起投入到建設(shè)同心，發(fā)展同心的偉大事業(yè)中去。后記：2010年12月，浙江諸安建設(shè)集團在寧夏回族自治區(qū)同心縣投資1050萬，成立寧夏昌安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，注冊資本1500萬，公司占比70%。此舉是公司堅定貫徹“一業(yè)為主、多種經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)果，祝愿公司欣欣向榮，節(jié)節(jié)攀高。
泰誠分公司榮獲質(zhì)量管理優(yōu)勝單位
2011年1月13日， 2010年度嘉善縣建筑業(yè)工作總結(jié)表彰大會在嘉善梅園大酒店舉行，嘉善縣副縣長黃曉明，縣長助理任誼出席會議。公司總工程師宣根、泰誠分公司經(jīng)理陳國瑜參加會議。
會上，公司總工程師宣根代表企業(yè)作了交流發(fā)言。他說，公司工程創(chuàng)優(yōu)是一個長期和復(fù)雜的過程，貫穿施工的整個過程和每一個環(huán)節(jié)。抱著“寧可少攢點利潤，也要創(chuàng)精品工程”的意念，項目部建立擇優(yōu)錄用、自我淘汰制度，重視吸納素質(zhì)相對較高的工人，淘汰素質(zhì)落后的工人，同時加強管理人員、在職工人的思想政治素質(zhì)，職業(yè)道德教育和合作意識的培養(yǎng)，使其充分認識到自身的重要性，并發(fā)揮穩(wěn)定施工隊伍。強化質(zhì)保資料的規(guī)劃化操作，確�！罢鎸�、完整、及時”，使之責(zé)任落實到人，推動質(zhì)量嚴控的自覺性，用資料來控制人的行為。創(chuàng)優(yōu)是一個非常艱苦的過程，雖然取得了一些成績，但也存在許多不足之處。通過這次交流會，認真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進經(jīng)驗，加倍努力，爭創(chuàng)更多的優(yōu)質(zhì)。
會議還表彰了2010年度建筑業(yè)先進企業(yè)、優(yōu)秀項目經(jīng)理、先進技術(shù)工作者及2010年創(chuàng)優(yōu)工程。公司榮獲“2010年度質(zhì)量管理優(yōu)勝單位”，對獲得浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎工程（嘉善縣財富廣場消防暖通工程、嘉善縣人防0501工程采暖通風(fēng)及消防安裝工程）頒發(fā)物質(zhì)獎勵。（泰誠分公司 傅葉利）
率先發(fā)展 著力轉(zhuǎn)型
為“十二五”發(fā)展開好局起好步
——市委副書記、市長錢三雄在全市經(jīng)濟工作會議上的報告（摘登）
過去的2010年，全市上下堅持“一切為了發(fā)展、發(fā)展為了民生”，突出“6＋2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和大城市建設(shè)，發(fā)展速度在抓項目中穩(wěn)中趨快，發(fā)展方式在調(diào)結(jié)構(gòu)中加快轉(zhuǎn)變，發(fā)展質(zhì)量在促協(xié)調(diào)中持續(xù)提升，發(fā)展活力在筑平臺中明顯增強，較好地完成了全年目標任務(wù)，為“十一五”畫上了圓滿句號。
（一）發(fā)展速度在抓項目中穩(wěn)中趨快。堅持把抓項目、強投入作為發(fā)展的第一抓手。圍繞“三年千億元行動計劃”目標，部署開展“項目百日攻堅戰(zhàn)”活動，全年完成政府性投資65.11億元、工業(yè)投資167.86億元，商務(wù)服務(wù)業(yè)投資59.36億元，“雙千工程”項目數(shù)再居全省首位。主要經(jīng)濟指標保持兩位數(shù)增長，全年實現(xiàn)生產(chǎn)總值621.52億元，同比增長11.6%，增幅高于紹興市平均0.6個百分點；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值1630.89億元，增長27.6%，創(chuàng)“十一五”新高；固定資產(chǎn)投資增速，社會消費品零售總額、金融機構(gòu)貸款增量均居紹興市首位；自營出口達到41.01億美元。
（二）發(fā)展方式在調(diào)結(jié)構(gòu)中加快轉(zhuǎn)變。堅持把調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型作為發(fā)展的重中之重。加強規(guī)劃引導(dǎo)，配套工作機制，推動“6+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，三產(chǎn)增加值增速高于生產(chǎn)總值增速3.4個進分點，三產(chǎn)占比由上年末的34.3%提高到35.1%。新建糧食生產(chǎn)功能區(qū)39個，新增百萬元以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)10家，成為首批國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)，圓滿承辦全省“兩區(qū)”建設(shè)現(xiàn)場會。實施省級以上科技計劃項目85個，裝備制造業(yè)投資占工業(yè)性投資的56%，新產(chǎn)品產(chǎn)值率22.5%，大唐襪業(yè)列為省級現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)建設(shè)試點。建筑業(yè)產(chǎn)值突破800億元，上繳地稅增長31.3%，創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程23只。開工建設(shè)城中、城東商貿(mào)綜合體，簽約落戶長城影視創(chuàng)意項目，成功創(chuàng)建五泄省級旅游度假區(qū)。
（三）發(fā)展質(zhì)量在促協(xié)調(diào)中持續(xù)提升。堅持把增收入、惠民生作為發(fā)展的根本目的，實現(xiàn)財政總收入65.51億元，地方財政收入37.23億元，地方財政收入占總收入比重提高2.9個百分點。規(guī)模以上工業(yè)利潤增長30%以上，企業(yè)虧損率居紹興市最低。城鎮(zhèn)居民收入均可支配31413元，農(nóng)村居民人均純收入14549元，分別增長12.6%和14.0%。全年公共財政民生支出27.86億元，占預(yù)算內(nèi)總支出63.7%。全面實施基本藥物制度，醫(yī)藥費用下降30%以上。16萬老年居民享受基礎(chǔ)養(yǎng)老金，1.8萬戶城市居民受惠老小區(qū)改造。扎實開展“三違”整治，關(guān)停軋（洗）砂場58家，拆違12萬平方米。安全生產(chǎn)三項指標保持零增長。
（四）發(fā)展活力在筑平臺中明顯增強。堅持把拓空間、筑平臺作為發(fā)展的突破口。獲批新一輪土地利用總體規(guī)劃，大力推進低丘緩坡開發(fā)利用，加大轉(zhuǎn)而供和閑置土地處置，全年報批用地6500余畝。擴容提升開發(fā)區(qū)，成立珍珠產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會，爭創(chuàng)店口省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)。舊城改造整體推進，城東中心區(qū)建設(shè)全面啟動，城西商務(wù)區(qū)越長越高，大城市建設(shè)吹響號角、拉開序幕。出臺中心鎮(zhèn)小城市扶持政策，店口列為省級小城市培育對象，楓橋、次塢成為省級中心鎮(zhèn)。以上八大工程為載體，深入推進“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)，新增2個樣板村、5個省市示范村、50個新村。杭長高鐵、紹諸高速諸暨段及油氣電網(wǎng)等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施加快推進。
今年是“十二五”開局之年，發(fā)展任務(wù)十分繁重，我們必須充分看到發(fā)展的有利因素和機遇，理性分析面臨的挑戰(zhàn)和壓力，清醒認識自身的問題和不足，進一步增強工作的超前性、主動性和針對性。今年全市經(jīng)濟社會發(fā)展的主要預(yù)期目標是：生產(chǎn)總值增長11%左右；財政總收入增長15%左右；全社會固定資產(chǎn)投資增長15%左右；自營出口總額增長10%左右；社會消費品零售總額增長15%左右；金融機構(gòu)年末存款余額增長16%左右；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)村居民人均純收入分別增長10%、11%左右；完成上級下達的節(jié)能減排任務(wù)要求。
為了實現(xiàn)上述目標，在具體工作中必須把握好以下五個方面：
一是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為主攻方向。必須以高端化、集聚化、規(guī)�；⑵放苹�、融合化為方向，堅定不移地推進“6+2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力。
二是把確保經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作為基本目標。必須著力解決經(jīng)濟運行中的突出矛盾和問題，有力推進要素保障、金融支持和政策服務(wù)、促進投資、消費、出口協(xié)調(diào)增長，進一步做大問題提升均量。
三是把拓空間筑平臺作為著力突破口。必須以大城市建設(shè)為重點，統(tǒng)籌抓好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)、開發(fā)園區(qū)擴容提升、集鎮(zhèn)和農(nóng)村折舊建新、農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾整理，拓展新的發(fā)展空間。
四是把各類項目的快速推進作為第一抓手。不惜工本優(yōu)化投資環(huán)境，不遺余力強化要素保障，不拘一格加強招商選資，不折不扣落實督查考核，形成項目建設(shè)你追我趕的氛圍。
五是把維護社會和諧穩(wěn)定作為重要保障。必須創(chuàng)新社會管理，優(yōu)化公共服務(wù)，辦好惠民實事，有力維護公平正義，保障人民群眾安居樂業(yè)，努力在和諧中凝聚力量，在穩(wěn)定中推進發(fā)展。
我們必須按照市委十四屆十一次全會的部署要求，圍繞“推進科學(xué)發(fā)展、建設(shè)幸福諸暨”的主題，緊扣“率先發(fā)展、著力轉(zhuǎn)型”主線，突出“6＋2”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系和大城市建設(shè)重點，重抓平臺構(gòu)筑、空間拓展、項目投入、要素保障、民生改善和服務(wù)優(yōu)化。推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快提升發(fā)展，維護社會和諧穩(wěn)定，為“十二五”發(fā)展開好局，起好步。
（一）狠抓產(chǎn)業(yè)升級。深入開展“轉(zhuǎn)型升級突破年”活動，力爭取得實實在在的成效。農(nóng)業(yè)方面，以“兩區(qū)”建設(shè)為載體，優(yōu)化農(nóng)業(yè)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，扶持設(shè)施農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)和城市配套農(nóng)業(yè)。工業(yè)方面，堅持傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)改造提升與新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展并舉，大企業(yè)大集團培育與成長型中小企業(yè)扶持并重，提升壯大六大工業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。服務(wù)業(yè)方面，加快推進商貿(mào)綜合體、市場綜合體和現(xiàn)代物流園區(qū)建設(shè)，做好村級留置用地開發(fā)建設(shè)和環(huán)線內(nèi)工業(yè)企業(yè)“退二進三”工作，加快長城影視創(chuàng)意園區(qū)一期建設(shè)；大力推進五泄省級旅游度假區(qū)建設(shè)，加快啟動青少年戶外體育活動營地建設(shè)，整合開發(fā)東白湖、白塔湖、杭塢山、香榧森林公園等旅游資源，提高旅游經(jīng)濟貢獻率。鼓勵建筑企業(yè)“走出去拓展大市場，留下來建設(shè)大城市”，力爭建筑業(yè)產(chǎn)值超950億元。
（二）加大項目投入。強勢、高效、大力度推進項目建設(shè)，力爭全年完成投資400億元以上，其中政府性投資75億元以上，工業(yè)性投資超190億元，商貿(mào)服務(wù)業(yè)投資75億元以上，農(nóng)業(yè)農(nóng)村投資10億元。
（三）推進大城市建設(shè)。以“大城市建設(shè)推進年”活動為載體，舉全市之力推進大城市建設(shè)�？茖W(xué)編制大城市發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建“一主一副五組團”市域空間布局。提速提檔建設(shè)中心城市，推進三環(huán)線建設(shè)，拉大城市框架。舊城改造要快出整體形象，加速建設(shè)核心商業(yè)區(qū)，實施越都廣場一期建設(shè)和市南路區(qū)域拆遷改造，同步推進城市廣場周邊舊區(qū)改造建設(shè)和老城調(diào)理更新。城西新城要加速集聚人氣商氣，抓好人民醫(yī)院、籃球場、百瑞財富廣場、商務(wù)區(qū)步行街、家居市場、汽車城和一批企業(yè)總部建設(shè)，完成拆遷40萬平方米。城東中心區(qū)要加快啟動大劇院、科技館、圖書館、會展中心等一批大型公建設(shè)施建設(shè)，著力推進一批在建項目和企業(yè)總部建設(shè)，基本建成市民公園，統(tǒng)籌推進周邊區(qū)域拆遷改造，力爭完成投資超20億元，為五年構(gòu)建10—15平方公里的城東新城奠定基礎(chǔ)。
（四）建設(shè)美麗鄉(xiāng)村。有序推進“輪一遍”建設(shè)，啟動?xùn)|白湖和趙家、東和等重點區(qū)域連片綜合整治，打造一批“美麗鄉(xiāng)村”示范區(qū)。積極探索推進自然村縮減、空心村改造和空殼房拆除，實現(xiàn)農(nóng)村環(huán)境改觀與騰出發(fā)展空間的雙贏。繼續(xù)推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，開展農(nóng)房抵押貸款，加強農(nóng)村“三資”管理。落實推進“強鎮(zhèn)擴權(quán)”。加快鎮(zhèn)中村和集鎮(zhèn)舊區(qū)拆遷改造，探索戶籍、住房等制度創(chuàng)新，積極研究推動人口向城市和中心鎮(zhèn)集聚的優(yōu)惠政策，增強城鎮(zhèn)發(fā)展活力。
（五）構(gòu)筑發(fā)展平臺。拓展提升園區(qū)平臺，進一步加快開發(fā)區(qū)張四里、大侶湖、陶朱南北片區(qū)建設(shè)；以店口解放湖建設(shè)為重點，積極爭創(chuàng)省級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)；做好珍珠產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃擴容和整合提升工作，推進牌頭環(huán)保裝備基地、草塔襪業(yè)科技園等建設(shè)。加快產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，推動一產(chǎn)向“十區(qū)五十園”，二產(chǎn)向“一區(qū)六園”，三產(chǎn)向“三區(qū)三基地”集中。以大城市理念超前構(gòu)筑市域路網(wǎng)，加快推進03省道東復(fù)線、31省道延伸線等建設(shè)，繼續(xù)全力配合杭長高鐵、杭金衢高速拓寬和紹諸高速建設(shè)。進一步完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施，加快推進青山水廠、五泄水廠及配套管網(wǎng)建設(shè)等城鄉(xiāng)一體供水工程建設(shè)；基本完成天燃氣、成品油管道建設(shè)，推進電網(wǎng)和移動通信基站建設(shè)。
（六）強化要素保障。土地方面，認真實施好新土地利用規(guī)劃，加大農(nóng)村土地綜合整治力度，積極向上爭取用地指標，力爭全年拆遷200萬平方米左右，凈增宅基地復(fù)墾指標1200畝以上。金融方面，積極推進省金融服務(wù)和產(chǎn)品，切實加強金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，力爭全年存貸款增量居紹興市首位。人才方面，既注重高層次急需人才的引進，更注重以合作伙伴、技術(shù)團隊形式，帶動資金、技術(shù)以及人脈的集聚、實現(xiàn)合作共贏；注重引進實用型技術(shù)人才，著力解決用工短缺問題。
（七）深化改革開放。加強政府投融資平臺建設(shè)，力爭15億企業(yè)債券發(fā)行成功。積極推進資源要素市場化改革。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。大力推進以“四減少”為主要內(nèi)容的行政審批提速增效改革。完成市政府機構(gòu)改革。努力完成富潤集團改制工作。鼓勵企業(yè)抱團參展、抱團議價、抱團“走出去”，大力推進“電子商務(wù)進企業(yè)”。突出“招商引資”一號工程，重點引進全球500強、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和國際知名服務(wù)業(yè)品牌。
（八）優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。實行印染、電鍍等重污染行業(yè)強制性改造提升，強化重點污染企業(yè)和污水處理廠運行監(jiān)管，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的紀律，強勢推進節(jié)能減排。開展污泥、規(guī)模畜禽養(yǎng)殖場、重金屬污染專項整治，建設(shè)日處理200噸的污泥處理中心，完成山下湖污水處理廠建設(shè)和第二污水處理廠主體工程，力爭璜山、次塢污水處理廠完工，安華污水管網(wǎng)建成聯(lián)網(wǎng)。確保國家環(huán)保模范城市復(fù)查通過。
（九）維護社會公平。堅持民生優(yōu)先、共建共享、切實提高群眾生活品質(zhì)。積極推進公共服務(wù)均等化，完善學(xué)前教育園所布局，推進紹興市教育優(yōu)質(zhì)均衡鎮(zhèn)鄉(xiāng)創(chuàng)建活動，完成浣紗初中易地新建一期工程，籌建浙江諸暨技師學(xué)院。深入實施文化惠民工程和健康諸暨建設(shè)。以社保擴面、制度完善為重點，進一步加大社會保障工作力度。落實各項促進就業(yè)政策，扶持各類創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。突出群眾關(guān)心，事關(guān)切身利益的問題，扎實辦好惠民實事。
（十）創(chuàng)新社會管理。大力開展“社會管理創(chuàng)新年”活動，促進社會和諧穩(wěn)定。切實抓好信訪工作，有效預(yù)防和化解社會各類矛盾，依法嚴懲黑惡勢力，嚴厲打擊各類違法犯罪活動，推動社會治安持續(xù)好轉(zhuǎn)。扎實開展隱患排查治理，安全生產(chǎn)三項指標繼續(xù)保持零增長。加強產(chǎn)品質(zhì)量和食品藥品安全監(jiān)管，確保群眾吃上放心食品。堅持企業(yè)和職工權(quán)益“雙維護”，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。完善突發(fā)公共事件應(yīng)急機制，提升防災(zāi)減災(zāi)能力。
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