居安思危 穩(wěn)固龍頭市場
——公司領導考察上海經(jīng)營狀況側(cè)記
國際大都市——上海，沐浴著初秋的和煦陽光。9月5日，公司董事長周曉明、總經(jīng)理張春偉考察了本公司在上海的經(jīng)營狀況，并與在滬的公司部分經(jīng)營骨干進行了促膝座談，大家各抒已見，共謀發(fā)展，在和諧的氛圍中，形成了許多共識。雖行程匆匆，但碩果累累。
一到上海，公司領導和在滬從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動的骨干進行了面對面地交流。大家共同分析了上海經(jīng)營活動的現(xiàn)狀，肯定了在滬工作人員近年來取得的成績。在交談中，大家也一致感到當前形勢逼人。特別是上海業(yè)務量的拓展速度不盡人意，與全公司業(yè)務總量相比，所占的比例和份額都不很理想。
公司領導對上海的經(jīng)營業(yè)績一直寄予厚望。如何振奮精神、再創(chuàng)輝煌，成為大家共同關注的話題。上海的同志主動作了解剖，從思想上找根源，從理念上查原因，從管理上下功夫。
大家共同回顧了過去在大上海打拼的激情歲月，一致表態(tài)要整合資源，形成合力，共同應對激烈的市場競爭，實現(xiàn)上海業(yè)務的再拓展。與會代表紛紛提出了意見和建議。如建議總公司網(wǎng)站要設立專門版塊作為信息資源共享平臺；建議總公司增加注冊資本金，增加招投標的機會；建議總公司要加強內(nèi)部融資平臺的支持力度；建議總公司各部門要加強專業(yè)技術隊伍的建設等等。
總經(jīng)理張春偉指出，市場萎縮是不爭的事實，整體經(jīng)濟都處于疲軟的態(tài)勢，但是作為經(jīng)營者，要去適應市場，根據(jù)市場變化適時調(diào)整策略。第一、要開源。針對上海市場疲軟的情況，各分公司不應被動等待市場復蘇，“進攻是最好的防守”，不但在上海的市場要全力開拓，而且在自身條件允許的情況下，要積極地向上海之外的市場拓展；第二、要節(jié)流。各分公司應合理控制成本，尤其在原材料的采購上，各分公司應互通信息、努力降低成本；第三、各分公司應提高內(nèi)部管理，尤其在班子建設、項目部建設、農(nóng)民工管理上下功夫，提升綜合競爭力。
董事長周曉明要求各分公司和項目部，一定要居安思危，對于本部門的經(jīng)營活動一定要做到“胸中有全局，手中有業(yè)務”。他說，公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模實屬不易，這其中，上海市場的貢獻力不容小視，希望各位分公司經(jīng)理銳意進取，面對上海市場的困境不要退縮，要繼續(xù)滿懷信心，一心一意謀發(fā)展。要根據(jù)市場發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進、強化管理、提升水平；各分公司之間要加強溝通、互相學習、互通有無，在市場拓展過程中抱團取暖，共同發(fā)展，力爭做到取長補短。各分公司還要修煉內(nèi)功，提升管理水平。各相關部門要完善制度建設，加強執(zhí)行力，為分公司的發(fā)展保駕護航。
董事長周曉明參加華東六省一市安裝業(yè)
會長、總經(jīng)理工作經(jīng)驗交流會
【本刊訊】近日，2013年華東地區(qū)安裝業(yè)會長、總經(jīng)理工作經(jīng)驗交流會”在風景秀麗的千島湖召開。這次會議的主題為“建筑業(yè)變局中安裝企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展”。來自華東六省一市安裝企業(yè)的總經(jīng)理和省市安裝協(xié)會會長及有關代表60多人出席了會議,中國安裝協(xié)會會長王治安出席會議并作了重要講話。公司董事長周曉明、總經(jīng)理張春偉、總工程師宣根、總經(jīng)濟師馬黎明參加會議。
與會的各位企業(yè)家，圍繞“創(chuàng)新、發(fā)展、競爭力”這三個主題詞，結(jié)合各自企業(yè)的實際，如何逆勢實現(xiàn)大的增長，實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展，各抒己見，暢所欲言。總經(jīng)濟師馬黎明代表公司發(fā)表了題為《創(chuàng)新思維驅(qū)動發(fā)展》，主要從“合同第一”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瞬诺谝弧薄摹耙藻X辦事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤稗k事籌錢”、從“一業(yè)為主 多元經(jīng)營”三方面內(nèi)容創(chuàng)新思維，驅(qū)動發(fā)展。不斷完善企業(yè)體制和運行機制，充分發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)、資金、綜合實力和品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略目標。
王治安會長首先對安裝行業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻的各位會長、總經(jīng)理表示衷心的感謝。他認為，企業(yè)要發(fā)展，首先要準確理解新型建筑工業(yè)化發(fā)展的內(nèi)涵，只有理解深了，才能明確發(fā)展方向，下定決心，才能在新一輪發(fā)展中贏得先機，贏得主動，贏得示來。同時安裝企業(yè)走新型建筑工業(yè)化道路，最重要的要做“兩個堅持、兩個應對”。堅持以信息化帶動新型建筑工業(yè)化跨越式發(fā)展、堅持以綠色化保障新型建筑工業(yè)化持續(xù)發(fā)展、做好民用建筑領域工業(yè)化生產(chǎn)給安裝行業(yè)帶來沖擊的應對、做好工業(yè)設備、市政、港口、水利、電力等領域工業(yè)化建設給安裝行業(yè)帶來挑戰(zhàn)的應對。同時，王會長介紹了協(xié)會換屆后，下一步協(xié)會的工作思路。
浙江安裝協(xié)會副會長、公司董事長周曉明對會議進行了總結(jié)，對這次會議的成功舉辦給予了充分肯定。會上確定了下一屆年會主辦單位為山東。
蕭山區(qū)保障性用房工程質(zhì)量安全現(xiàn)場觀摩會在我公司承建的安置房項目施工現(xiàn)場順利召開
為進一步推進“全國質(zhì)量月”活動，圍繞“打造經(jīng)濟升級版、實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”主題，爭創(chuàng)省質(zhì)量強區(qū)示范區(qū)，2013年蕭山區(qū)保障性用房工程質(zhì)量安全現(xiàn)場觀摩暨“質(zhì)量月”活動推進會，于9月17日在我公司承建的杭長鐵和呂才莊社區(qū)城中村改造安置房工程施工現(xiàn)場召開。蕭山區(qū)領導商懷遠、洪關良、朱國銘、沈堯，杭州市市建委領導柳振森，市質(zhì)監(jiān)總站領導王萌，區(qū)住建局領導徐曉福，新塘街道領導吳煒煒，以及區(qū)內(nèi)各建設、施工、監(jiān)理等企業(yè)管理人員300多人參加觀摩會。
與會代表首先實地踏看了安置房工程施工現(xiàn)場，我公司項目管理人員詳細介紹了安裝工程質(zhì)量安全管理、樣板先行等情況。施工現(xiàn)場規(guī)范的場容、嚴格的建設標準、全過程的質(zhì)量監(jiān)控及安全管理，給觀摩人員留下了深刻的印象。
隨后，副區(qū)長洪關良對安置房項目現(xiàn)場安全管理、文明施工、施工質(zhì)量給予了肯定，并就進一步做好建設工程質(zhì)量安全管理工作提出三點要求：一要提高認識，堅持工程質(zhì)量安全管理不松懈，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量為本”，“科學發(fā)展、安全發(fā)展”，“生命無價、安全第一”的理念，狠抓質(zhì)量安全。二要落實責任，助推工程質(zhì)量安全管理上臺階。三要在后續(xù)施工過程中，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，加快施工工藝和技術更新，爭取把保障性住房打造成政府放心、百姓滿意的精品工程。（新力分公司 孫立鋒）
公司舉辦“營改增”專題培訓
為適應營業(yè)稅改征增值稅的稅制改革，有效規(guī)避稅務風險，更好地推進公司稅收財務管理工作，9月29日—9月30日，公司在培訓室舉行了為期兩天的“營改增”稅收財務知識的培訓。公司下屬各分公司財務負責人參加培訓活動。
財務總監(jiān)錢宏偉結(jié)合建筑安裝企業(yè)的實際情況講述了在“營改增”以后,業(yè)務流程會發(fā)生重大變化,如招投標價格的確定、建安合同的簽訂、材料設備采購的資金流壓力、會計核算的健全等涉及環(huán)節(jié)，深入淺出為大家指出公司常見涉稅風險及對策，同時普及相關增值稅的基本知識。財務經(jīng)理孫菊芳、何春燕結(jié)合公司實際情況，講述了在“營改增”情況下對企業(yè)稅負、企業(yè)收入和毛利、企業(yè)的財務狀況的影響以及增值稅專用發(fā)票稅務風險的管控、增值稅的納稅申報等相關知識的培訓。
建筑安裝業(yè)營改增工作難度大，對企業(yè)管理模式和財務核算工作都將產(chǎn)生重大影響。通過這次培訓，使大家認識到面對即將來臨的營改增改革，在公司領導的指導下，各個部門積極配合，采取相應的對策，爭取把營改增對公司的影響降至最小。（財務部 酈其明）
編者語：科學的行為來自科學的思維。今天，我們處在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的特定環(huán)境中。我們對未來充滿著堅定的信心。按照社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，不斷完善企業(yè)體制和運行機制，充分發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)、資金、綜合實力和品牌優(yōu)勢，打造以機電安裝為特色產(chǎn)業(yè)的施工總承包企業(yè)，盡快延伸產(chǎn)業(yè)上、下鏈和相關多元產(chǎn)業(yè)，營造集團發(fā)展強勢，確定集團市場定位，爭創(chuàng)全國一流安裝企業(yè)�？偨�(jīng)濟師馬黎明代表公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗在華東六省一市安裝業(yè)會長、總經(jīng)理工作經(jīng)驗交流會發(fā)表了一些想法和觀點。現(xiàn)予以登載，望大家細細閱讀，從中得到收益。
創(chuàng)新思維 驅(qū)動發(fā)展
公司組建已近30個年頭，一直從事專業(yè)機電安裝，是活躍在安裝行業(yè)的一支老隊伍。企業(yè)從小到大，取得了不斷發(fā)展。目前已擁有近萬名員工，年完成安裝工程50多億。特別是近三年，主要經(jīng)濟技術指標每年以大于15%以上的幅度增長，今年又望有更高的增速。
黨的十八大，給全國的經(jīng)濟發(fā)展指明了正確的道路，特別強調(diào)“要適應國內(nèi)外形勢的新變化，加快形成新的經(jīng)濟發(fā)展方式，著力增強創(chuàng)新發(fā)展的新動力，要實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。”我們根據(jù)市場的變化，不斷反思。深深感到傳統(tǒng)的觀念遠遠不能適應新的形勢。我們必須創(chuàng)新思維，才能驅(qū)動發(fā)展。近幾年，在三個問題上，我們和企業(yè)的傳統(tǒng)思維決裂，并落實在行動中，目前已初步嘗了甜頭。
“合同第一”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瞬诺谝弧?/P>
人才是發(fā)展的第一資源，是生產(chǎn)力中最活躍的因素，發(fā)展的競爭說到底是人才的競爭，發(fā)展和實踐的推進使我們越來越深刻地認識到這個道理。過去，我們把“合同”放在頭等位置，認為有了多的“合同”，就會有大的發(fā)展。但是，合同的背后，恰恰隱蔽著人才問題。影響“合同”多少的因素很多，但最重要的是
去爭取人才。從“合同第一”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭瞬诺谝弧�，是我們重要的自我思維創(chuàng)新。
“引鳳”須先筑好“巢”。要吸引和留住人才的辦法很多，但人才環(huán)境建設是一個關鍵環(huán)節(jié)。五年前，在精減企業(yè)管理人員的時候，我們都專門組建了“人力資源部”，這是企業(yè)歷史上第一個專門管理人才的工作部門，那兒的工作人員，都是企業(yè)的精兵強將�！叭肆Y源部”有特殊的工作職能，他們分析企業(yè)的人才結(jié)構，調(diào)研企業(yè)的人才需求，了解社會的人才狀況，建立公司的人才檔案，編制人才的引進和培訓計劃，制訂對有貢獻人才的優(yōu)惠政策。公司的高層領導，更是給予公司各類人才以全方位的人文關懷。只要有一技之長，人不分男女，地不分南北，都暢開胸懷，熱烈歡迎，努力讓他們心甘情愿地安家落戶。各類群團組織密切配合，努力把企業(yè)辦成真正的“職工之家”，讓員工們時刻感受家的溫暖。在此同時，對企業(yè)確實有重大貢獻的，給予豐厚的物質(zhì)待遇。企業(yè)自身，也通過自身努力，在社會上樹立起良好的信譽，建立起良好的公信力，使企業(yè)對人才有強大的吸引力，使人才對企業(yè)有強大的歸屬感。
通過情感留人、待遇留人、信譽留人，使企業(yè)的人才結(jié)構發(fā)生了根本性的變化。目前，公司擁有中級職稱的工程技術人員527人，高級職稱的工程技術人員56人，高級職稱的經(jīng)營管理人員15人，高級技師25人，具有大專以上學歷的員工1030人，80%的員工都是具有一技之長的技術工人。特別可喜的是。公司現(xiàn)擁有全資子公司5家，33個分公司，每個部門經(jīng)理，都是具有豐富實踐經(jīng)驗的經(jīng)營工作能手。他們活躍在生產(chǎn)經(jīng)營第一線這些分公司經(jīng)理，相當一部分都是近幾年加盟我公司的新成員。目前，社會上還有一批經(jīng)營骨干，正在了解我們公司的情況，并明確表達了來我公司安家落戶的意向。
實踐證明，人才之于環(huán)境，猶如魚之于水、鳥之于林，水深則魚知聚、林茂則鳥有歸。好的人才環(huán)境造就人才、鑄就偉業(yè)，不好的人才環(huán)境耽誤人才、貽誤事業(yè)。這也是我們工作中最深刻的體會。
“以錢辦事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤稗k事籌錢”
資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)正常經(jīng)營活動重要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基本條件。資金的籌措、管理和運用是企業(yè)管理的最重要的內(nèi)容之一。企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大一刻也離不開資金。企業(yè)成立之初，僅僅依靠每個組建單位4000多元的集資款生存和發(fā)展。此后的25年，企業(yè)從未向銀行貸過款，向員工借過錢。我們曾經(jīng)把無借貸作為企業(yè)的驕傲，在員工中稱企業(yè)“一無內(nèi)債，二無外債，腳踏實地，喜氣洋洋”。管理實踐使我們認識到，要實現(xiàn)跨越式發(fā)展，決不應該有多少錢辦多少事，而應該要辦多大事，去籌措多少錢。從“以錢辦事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤稗k事籌錢”，是我們重要的自我思維創(chuàng)新。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會大環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，“缺錢”成為許多單位的普遍性問題。在安裝行業(yè)，帶資墊資已成為普遍現(xiàn)象，名目繁多的“保證金”成為我們安裝企業(yè)的心腹之患。在這樣的社會背景下，資金的保障成為企業(yè)發(fā)展的重要條件。借銀行的“雞”，為企業(yè)下“蛋”，這不僅是解決企業(yè)資金不足的權宜之計，也是實現(xiàn)資本經(jīng)營的理性思考。
憑借長期以來，我們在金融界良好的社會信譽，近5年來，我們主動頻繁地和銀行溝通，每年都多次召開銀企座談會，就銀行和企業(yè)如何實現(xiàn)雙贏進行坦誠的交流，取得了當?shù)?大國有銀行的高度信任和全力支持。同時，我們還和杭州2家商業(yè)銀行建立良好的合作關系。多家銀行紛紛授信，給了大的信貸支持，成為企業(yè)發(fā)展的強大后盾。我們也從過去謝絕銀行放貸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訝幦°y行借貸。
銀行資金是一把“雙刃劍”，使用得好能助推發(fā)展，管理不善會顛覆企業(yè)。為了有效地防范風險，我們建立了“內(nèi)部銀行”的一整套運作規(guī)范。資金主要用來支持效益較大的重點工程項目，并事先對工程項目經(jīng)過嚴格的可行性論證，還在工程建設的全過程進行監(jiān)控。近幾年來，支持工程項目的資金已達10多億元，從未出現(xiàn)過資金的投放失誤，使銀行的資金給企業(yè)帶來了利潤。
一業(yè)為主 多元經(jīng)營
一個企業(yè)要永葆青春，并不是一件容易的事。風險來自四面八方，除了自身管理上的失誤之外，社會上的各種不確定因素也時刻在威脅上企業(yè)的安危，例如安裝企業(yè)至今還不能和房建企業(yè)在社會上并起并坐，通常屬于一種從屬和分包的地位。作為安裝企業(yè)，是不是應該單打一搞安裝，只吊在一棵樹上？過去，我們專心致志，一心想機電安裝做大、做精、做強，就以為可以解決企業(yè)整體發(fā)展的一切問題�，F(xiàn)在認識到，只吊在安裝一棵樹上，企業(yè)的未來還存在著不小的風險，只有在發(fā)展安裝產(chǎn)業(yè)的同時，及早延伸產(chǎn)業(yè)鏈，未雨綢繆，才能有效地降低風險，這也是我們重要的自我思維創(chuàng)新。
近幾年內(nèi)，我們拓展了業(yè)務領域，先后新取得了房屋建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包貳級、化工石油工程施工總承包貳級，這些資質(zhì)的取得，為我們贏得了業(yè)務拓展的條件和空間。擦亮眼睛，盯著市場，使自己的資質(zhì)隨著市場的變化而變化，這樣才能更好的使企業(yè)適應市場。特別是房屋建筑一級總承包資質(zhì)，為安裝業(yè)務的擴展提供了有利條件，為房建的安裝的整體承包偍供了便利。在此同時，我們又努力使企業(yè)形成“一業(yè)為主，多元經(jīng)營”的新格局。近年度，我們在當?shù)卣饔猛恋?00畝，建立了機械制造基地，一期工程已于近期竣工，計劃制造安裝工程所需的機械配件，主要滿足企業(yè)內(nèi)部機電安裝工程施工的需求。使向外采購轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕抑圃�，提高企業(yè)整體的利潤水平。為了充分發(fā)揮企業(yè)房屋建筑總承包一級和機電安裝總一級的資質(zhì)優(yōu)勢，我們在寧夏同心縣征地300多畝，施工建造當?shù)刈罡邫n的住宅區(qū)，房地產(chǎn)進行開發(fā)，目前已開始預售，可望成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。
作為安裝行業(yè)，“僧多粥少”的現(xiàn)狀一時難以改變，勞動力價格的快速提升和社會資金的嚴重短缺，會給安裝企業(yè)帶來越來越重的壓力。我們不僅要埋頭發(fā)展安裝，又要抬頭尋找新的機遇。努力實現(xiàn)“堤內(nèi)損失堤外補，東方不亮西方亮”，才能使企業(yè)永葆青春。
編者語：回眸已過去的2012年，集團公司在建筑市場的大風大浪中亦已闖蕩了近30個年頭。始于1983年的“諸安”，這么多年來精心修煉，做精專業(yè)，憑借一枝獨秀綻放市場�；仡櫷�，面向未來。我們將通過不同的篇幅記錄諸安集團走過的風風雨雨。
公司發(fā)展沿革大事記（三）
（2005.1——至今）
△2005年5月 公司技術委員會第一次發(fā)布《企業(yè)技術標準》，共頒布標準37項。
△2005年9月 在國家一級建造師（安裝）首次開考中，公司63位同志報名參考，有15位現(xiàn)場獲準通過，占參考人數(shù)的23.8%，合格人數(shù)位居全市第一。
△2005年11月 中國建筑業(yè)協(xié)會建協(xié)[2006]2號公布今年國優(yōu)“魯班獎”工程，公司參建的臺州市中心醫(yī)院二期榜上有名。
△2005年12月 全公司完成建筑業(yè)總產(chǎn)值首次突破10億大關，利稅總額首次突破2500萬元大關，分別達到120076萬元和2620萬元。
△2006年4月 浙江臺州污水處理廠工程榮獲“中國市政金獎”殊榮，首開公司創(chuàng)建市政全國大獎先河。
△2006年5月 房屋建筑工程施工總承包叁級。
△2006年8月 公司“黨代會”在西子劇院召開。大會選舉產(chǎn)生新一屆公司黨委委員，范紹福當選為黨委書記。
△2006年9月 諸暨市人大、市政府、市建管局領導一行15人，赴京考察我公司在京建筑市場拓展情況和在建工程項目，對我公司在強手林立、競爭十分激烈的形勢下能參建奧運“水立方”工程予以高度評價。
△2006年9月 中國建筑業(yè)協(xié)會建協(xié)[2007]1號公布今年國優(yōu)“魯班獎”工程，公司參建的臺州耀達國際酒店榜上有名。
△2006年10月 據(jù)中國安裝協(xié)會訊：公司提交的《污水處理安裝技術》榮獲第八屆全國安裝技術科技成果獎，同時獲中國安裝之星1項（復雜環(huán)境下空調(diào)機組吊裝技術）。此前，公司已獲省級二法2項，紹興市QC成果二等獎2項，實現(xiàn)了科技成果獎“零”的突破。
△2007年3月 公司工會四屆一次代表大會在西子劇院召開。大會選舉產(chǎn)生新一屆工會委員會和經(jīng)審委，許奎安當選為工會主席。
△2007年3月 公司成立了解困互助基金會，并舉行了首次捐贈活動。
△2007年7月 市政公用工程施工總承包叁級。
△2007年9月 公司團委召開四屆五次團代會。大會選舉產(chǎn)生第五屆團委委員會。顧賢英當選為團委書記。
△2007年9月 董事會研究討論“董事會領導成員調(diào)整的決定”，經(jīng)董事會表決：一致同意范紹福辭去董事長職務的請求，為本屆董事會名譽董事長；一致選舉周曉明同志為公司董事長；一致選舉屠增洪為副董事長；一致通過聘任張春偉同志為公司總經(jīng)理；一致同意聘任吳志凌為本屆董事會秘書。
△2007年12月 根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的要求，經(jīng)諸暨市人民政府經(jīng)濟體制改革辦公室諸體改辦[2007]7號文件批準,同意公司更名為浙江諸安建設有限公司。
△2008年1月 浙江諸安建設有限公司成立慶典暨總部大廈奠基儀式在西子劇院舉行。省建設廳張文平副廳長、省建管局葉軍獻副局長、省建筑業(yè)協(xié)會朱榮培會長、崔一帆秘書長、紹興市建管局方培根局長、諸暨市王繼崗市長、應明煥副市長、宣方樂副市長等領導與會并出席奠基儀式。
△2008年4月 “安裝大廈”前期準備就緒到位，大廈建設破土動工，正式拉開基地大樓建設序幕。
△2008年5月 公司全體員工紛紛為5.12汶川地震災區(qū)捐獻愛心，公司黨委號召全體黨員交納“特殊黨費”。累計向汶川地震災區(qū)共捐款961695元。
△2008年6月 市政府組織的全市建筑業(yè)情況通報暨銀企結(jié)對授信簽約儀式在杭州西湖國賓館舉行。周曉明董事長代表公司與建行杭州文暉支行簽具2億人民幣的授信協(xié)議。
△2008年7月 公司正式更名為浙江諸安建設集團有限公司。
△2008年11月 中國建筑業(yè)協(xié)會建協(xié)[2008]39號公布今年國優(yōu)“魯班獎”工程，公司參建的綠城舟山大酒店榜上有名。
△2008年12月 建筑智能化工程專業(yè)承包壹級。
△2008年12月 全公司完成建筑業(yè)總產(chǎn)值突破20億元大關，上交國家稅金再創(chuàng)歷史新高，達到1300萬元。
△2009年3月 房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)晉升貳級。
△2009年10月 中國建筑業(yè)協(xié)會建協(xié)［2009］47號公布國優(yōu)“魯班獎”工程，公司參建的東銀中心榜上有名。
△2010年1月 公司舉行搬遷揭牌儀式，副市長方建明、建管局局長陳天武、開發(fā)委主任王祖勇參加揭牌儀式。
△2010年4月 公司全資子公司——諸暨市振安機械有限公司制造基地破土動工，計劃項目投資1.5億元，總建筑面積67000㎡，分二期進行。
△2010年6月 召開中共浙江諸安建設集團有限公司黨員代表大會，大會選舉周曉明、許旦英、陳益飛、尤先先、許奎安當然選為新一屆黨委成員，選舉周曉明為黨委書記。
△2010年11月 召開職工持股會會員代表會議。選舉產(chǎn)生新職工持股會第二屆理事會成員，許奎安為理事長，許旦英、樓生友、周金海、酈麗燕為理事。
△2010年12月 企業(yè)發(fā)展五年戰(zhàn)略規(guī)劃論證會。來自省、市的領導及專家從不同的角度，就規(guī)劃內(nèi)容提出了一些建設性的意見，包括依據(jù)相關政策要求充實規(guī)劃內(nèi)容、細化實施項目等。
△2010年12月 公司召開股東大會。選舉了周曉明、張春偉、俞松煥、屠增洪、陳益飛、周君明、楊迪信、范紹福、許奎安為公司董事會成員；選舉吳志凌、黃國力、黃永慶為公司監(jiān)事會成員。
△2010年12月 召開公司第二次董事會、監(jiān)事會會議并形成決議。會議選舉周曉明同志為公司新一屆董事會董事長；張春偉、俞松煥、屠增洪三位同志為公司副董事長；聘任張春偉同志擔任公司總經(jīng)理；謝歡同志為董事會秘書。
△2010年12月 《企業(yè)發(fā)展五年戰(zhàn)略規(guī)劃（2011-2015）》出臺。
△2011年3月 寧夏同心“錦成家苑”開工典禮。
△2011年4月 召開共青團浙江諸安建設集團有限公司六屆一次代表大會。大會選舉產(chǎn)生新一屆公司團委，吳惠娟當選為團委書記。
△2011年8月 中國建筑業(yè)協(xié)會建協(xié)［2011］46號公布國優(yōu)“魯班獎”工程，公司參建的鄭州楷林國際大廈商業(yè)辦公樓榜上有名。
△2011年9月 市政公用工程施工總承包資質(zhì)晉升貳級。
△2011年12月 公司榮獲首批“建筑強企”殊榮，躋身全省建筑行業(yè)33家大企業(yè)、大集團行列。
△2012年4月 公司召開“深化體制改革、優(yōu)化股權結(jié)構”會議，會議宣布，該項工作已基本完成，進入工商登記備案階段。
△2012年8月 房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)晉升壹級。
△2012年8月 中國建筑業(yè)協(xié)會建協(xié)［2012］45號公布國優(yōu)“魯班獎”工程，公司參建的蘇州潤華環(huán)球大廈B樓榜上有名。
△2012年12月 全公司完成建筑業(yè)總產(chǎn)值突破40億大關，上交國家稅金3198萬元。
△2013年1月 省委、省政府發(fā)文表彰浙江省文明單位，公司名列其中，文明創(chuàng)建工作結(jié)碩果。
△2013年8月 振安機械一期竣工驗收。
增值稅的基本知識（六）
一般納稅人的認定標準
一般納稅人是指年應征增值稅銷售額（包括一個公歷年度內(nèi)的全部應稅銷售額），超過《增值稅暫行條例實施細則》規(guī)定的小規(guī)模納稅人標準的企業(yè)和企業(yè)性單位（以下簡稱企業(yè)）。
（一）從事貨物生產(chǎn)或者提供應稅勞務的納稅人，以及以從事貨物生產(chǎn)或者提供應稅勞務為主，并兼營貨物批發(fā)或者零售的納稅人，年應征增值稅銷售額（以下簡稱應稅銷售額）在50萬元以上（不含本數(shù)）的；
以從事貨物生產(chǎn)或者提供應稅勞務為主，是指納稅人的年貨物生產(chǎn)或者提供應稅勞務的銷售額占年應稅銷售額的比重在50%以上。
（二）除上述規(guī)定以外的納稅人，年應稅銷售額在80萬元以上（不含本數(shù)）的。
下列納稅人不屬于一般納稅人：
（一）年應稅銷售額未超過小規(guī)模納稅人標準的企業(yè)（以下簡稱小規(guī)模企業(yè)）；
（二）個人；
（三）非企業(yè)性單位；
（四）不經(jīng)常發(fā)生增值稅應稅行為的企業(yè)。
全部銷售免稅貨物的企業(yè)不辦理一般納稅人認定手續(xù)。
非企業(yè)性單位如果經(jīng)常發(fā)生增值稅應稅行為，并且符合一般納稅人條件可以認定為一般納稅人。
一般納稅人的認定
根據(jù)《增值稅一般納稅人資格認定管理辦法》（國家稅務總局令第22號）規(guī)定：對提出申請并且同時符合下列條件的納稅人，主管稅務機關應當為其辦理一般納稅人資格認定：
（一）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所；
（二）能夠按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定設置賬簿，根據(jù)合法、有效憑證核算，能夠提供準確稅務資料。
辦理一般納稅人資格認定的程序：
（一）納稅人應當在申報期結(jié)束后40日（工作日，下同）內(nèi)向主管稅務機關報送《增值稅一般納稅人申請認定表》，申請一般納稅人資格認定。
（二）認定機關應當在主管稅務機關受理申請之日起20日內(nèi)完成一般納稅人資格認定，并由主管稅務機關制作、送達《稅務事項通知書》，告知納稅人。
（三）納稅人未在規(guī)定期限內(nèi)申請一般納稅人資格認定的，主管稅務機關應當在規(guī)定期限結(jié)束后20日內(nèi)制作并送達《稅務事項通知書》，告知納稅人。
需要提供下列資料:
1.《稅務登記證》副本；
2.財務負責人和辦稅人員的身份證明及其復印件；
3.會計人員的從業(yè)資格證明或者與中介機構簽訂的代理記賬協(xié)議及其復印件；
4.經(jīng)營場所產(chǎn)權證明或者租賃協(xié)議，或者其他可使用場地證明及其復印件
5.國家稅務總局規(guī)定的其他有關資料。
認定機關應當自主管稅務機關受理申請之日起20日內(nèi)完成一般納稅人資格認定，并由主管稅務機關制作、送達《稅務事項通知書》，告知納稅人。
主管稅務機關應當在一般納稅人《稅務登記證》副本“資格認定”欄內(nèi)加蓋“增值稅一般納稅人”戳記。“增值稅一般納稅人”戳記印色為紅色。
納稅人自認定機關認定為一般納稅人的次月起（新開業(yè)納稅人自主管稅務機關受理申請的當月起），按照《中華人民共和國增值稅暫行條例》第四條的規(guī)定計算應納稅額，并按照規(guī)定領購、使用增值稅專用發(fā)票。
納稅人一經(jīng)認定為一般納稅人后，不得轉(zhuǎn)為小規(guī)模納稅人。
一般納稅人的分類管理
（1）分類原則
A類一般納稅人是指：①財會制度健全規(guī)范；②能夠按規(guī)定進行納稅申報和繳納稅款；③年銷售額在一般納稅人標準以上（民族地區(qū)可適當放寬標準）；④連續(xù)兩個年度內(nèi)未發(fā)生任何偷、騙稅和虛開、偽造、非法出售和取得增值稅發(fā)票的行為；
B類一般納稅人是指：①財會制度健全規(guī)范；②能夠按規(guī)定進行納稅申報和繳納稅款；③上一年度內(nèi)未發(fā)生任何偷、騙稅和虛開、偽造、非法出售和取得增值稅發(fā)票的行為；
C類一般納稅人為除A、B類一般納稅人以外的一般納稅人。
（2）涉稅事項處理原則
A類一般納稅人：①按規(guī)定填報納稅申報表及發(fā)票領用存月報表、專用發(fā)票使用表、專用發(fā)票抵扣明細表（這是納稅申報事項）；②根據(jù)經(jīng)營需要向國稅機關購買增值稅專用發(fā)票；③盡量減少對A類一般納稅人的稅收檢查；期初存貨已征稅款加速抵扣審批予以優(yōu)先辦理。
B類一般納稅人：①按規(guī)定填報納稅申報表及發(fā)票領用存月報表、專用發(fā)票使用表、專用發(fā)票抵扣明細表；②按規(guī)定報送增值稅專用發(fā)票存根聯(lián)、抵扣聯(lián)、海關進口貨物完稅憑證復印件；③專用發(fā)票實行限量供應；④各級國稅機關應對其進行稅收檢查。
C類一般納稅人：①按規(guī)定填報納稅申報表及發(fā)票領用存月報表、專用發(fā)票使用表、專用發(fā)票抵扣明細表；②按規(guī)定報送全部附報表格和資料；③專用發(fā)票的使用量應進行嚴格限制；④作為每年稅收檢查重點；⑤原則上不加速抵扣期初存貨已征稅款。
雨中暇思
·周德
是不是厭倦了沿途的風景
聽一段熟悉的音樂
莫名的一段美麗的回憶襲來
情緒像個失控的孩子
總在不經(jīng)意的時候熱淚盈眶
清風合著細雨拍拍打打
泥土的香會絆倒嗅覺
當朦朧的霧氣忽然散去
浮躁的氣息又會來包圍
情景就像個影子充斥在每一個空間
對著四面游走的空氣問好
但愿每個人都能聽見
連同休憩的蟋蟀
而那些熟稔的笑容
有幸福、有喜悅、有最婉約的香甜
